1）什么是1：1：1培训黄金法则
个1代表：授课
第二个1代表：练习
第三个1代表：辅导
顾问在导入培训时，按照授课-练习-辅导三个阶段进行
2）授课阶段，分三个小阶段进行
A） 诊断和评估
梳理企业培训课程体系
了解企业内部培训课程需求
确定急需开发的企业内部培训课程和开发层次
（一次开发、二次开发、改进）
B）选拔预备讲师
讲师资料审查
笔试（讲师核心能力素质测评）
面试
C）授课
培训需求分析
课程设计
授课
3）练习阶段，分三个小阶段进行
A）准备
制作课件
收集素材
B）练习
双线类比法
图像表达法
讲授七步法
C）回馈
4）辅导阶段，分三个小阶段进行
A）课程评审
B）讲师评审
C）内部培训课程跟进与评估
评估报告中有每个讲师和课程在项目导入过程中的变化，每个讲师都有资料可以观察到自己的变化和调整。
四、具体项目执行的步骤和流程
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阶 段 |
项目内容 |
项 目 成 果 |
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阶段 |
企业内部讲师的背景资料审核和初选 |
公司中高层从战略高度对培训师资队伍建设予以支持和认同
通过背景资料分析，初步筛选出可能具备培养潜力的内部讲师 |
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第二阶段 |
初选通过的内部讲师的面试和试讲 |
通过评审委员的面试，较终确定进入可培养的内部讲师人选
笔试+面试+性格测试+试讲，结合讲师申请表综合评分 |
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第三阶段 |
阶段的培训师培训课程授课 |
培训师能按照讲师的规范在讲台自如地表达和演讲，能独立制作PPT和学员大纲，能做到‘言之有物’，帮助讲师确定自己主讲的核心课程 |
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第四阶段 |
内部讲师在企业内部练习和实际授课 |
讲师在企业内部多次练习讲授自己的核心课程 |
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第五阶段 |
第二阶段的培训师培训课程授课 |
学习独立制作教材和编写教学手册 |
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第六阶段 |
内部讲师编写教材和课件 |
讲师独立编写教学手册，顾问面对面辅导并不断修改到合格，达到能指导教学的目的 |
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第七阶段 |
内部讲师参加次评审 |
通过评审委员会评审，提出改进建议
评审资料：课件包（大纲、讲师手册、学员讲义、课前问卷、课后测试、行为点检表、查考文献）
评审内容：教案编写/课程设计/教学方法/课堂气氛/教学评估/专业知识和技能的传授 |
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第八阶段 |
内部讲师面对面辅导（第三阶段培训师培训） |
按照次评审的建议，调整课程和教学手册 |
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第九阶段 |
内部讲师参加较终的讲师评审并分级 |
通过较终的讲师评审，并给课程和讲师分级 |
五、执行顾问介绍（中国咨询式培训首创者：蓝旻先生）
蓝旻先生 –中国培训体系管理建设人、培训师导师
工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油（中国）培训中心。
主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索，开发了‘以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广；研发的课程《影响式力》、《成功职业人士的四项修炼》和《培训师培训》，已经培训超过5000人，被业界称为影响力和中国培训管理体系建设人。目前为中国移动和中国电信的授权专职讲师，清华大学深圳研究院培训中心客座教授，新加坡国际管理学院（SIMA）的专职教授，云南财经大学客座教授。
专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发
主讲的课程：
培训师培训（9天） 以绩效和能力为导向的培训系统管理（6天） 双赢沟通（2天）
销售呈现技巧（2天） 影响式销售（2天）） 如何讲授专业技术型培训（2天）
蓝老师授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。
曾经接受过讲师培训和辅导的客户
金域检验 五羊本田 东风日产 中国移动 中国 金发科技 迈瑞生物医疗
人力资源管理咨询和培训管理咨询客户
五羊-本田 金发科技 健康元集团（太太）中国移动中国电信广东培训中心
美的集团培训中心 （中国）培训中心 嘉里建设 嘉里粮油（金龙鱼）
香格里拉酒店集团培训中心 平安大学 华润集团培训中心
六、成功企业实践
中国移动 东风日产 五羊本田 广州金域 金发科技 中国
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