课程介绍Course Introduction
企业管理员 企业管理的主要课程：
1.企业的核心管理 2.企业的人事管理 3.企业的CEO管理
企业管理的特点：
1.可以让你成为一个的管理者，不管在什么样的考核下都能顺利通过。
企业管理员怎样学：
我认为企业管理是有共性的，管理原则是简单的。企业能不能成功，关键在于你是否有基本的管理思路，并且能够坚持不懈。
集中
其实我认为这些集中概括到一点也就是资源的集中。一个公司的资源是有限的，特别是象我国这样由计划经济向市场经济转轨的过程中，不论从哪一个角度来说，我国企业的资源和国外大企业无法相提并论，在参与国际化竞争的过程中，集中资源突显竞争优势可能更加重要。为什么我们没有在世界上有一定度的大公司?尽管世界00强我们也有几个，但计划经济色彩过于浓厚。因为一直以来，我们许多企业并没有集中资源：业务上不断地变幻自己的主业，市场定位模糊不清，公司内部争权夺利，人力资源一盘散沙。
速度
速度与企业的竞争力成正比。
速度哪里来?当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。
就象李华强总裁所说的，现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。
在市场经济的初期，国内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，也有许多企业各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。这是一个没有大企业的时代，也可以说这是一个还没有英雄的时代，这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。
发展力
居于企业的核心地位，各级的能力是企业竞争力大小的关键所在。的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。作者认为，民主化的泛滥，只能说明产业界力的普遍缺乏。真正的解决之道在于增强产业界的力，而不是无限制地削弱人的放心性。
建立共同理念
一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展?不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。
企业的定位非常重要，不同的定位会决定企业不同的生存与发展道路，决定企业完全不同的生存空间。根据我个人的理解，一个企业家，想把企业做成什么样，一定要告诉他的员工，让员工有心理准备，让员工能充分理解，假如说员工不能理解也可以让他早一点另就高枝。特别是中高层人员，他们对企业目标不同的理解，可能会导致完全不同的工作方式和管理方法。
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协创IT外包、技术咨询服务——协创至今已为上百家企业提供IT外包和技术咨询服务，从整体架构的发展与规划，到各个组件的详细设计，再到部署及实施的流程步骤，以及上线运行后的管理、维护和安全规范等。协创致力于帮助您大限度地利用和发挥在企业信息系统上的投资。
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