浙江大学卓越生产管理培训班

浙江大学卓越生产管理培训班
二十一世纪是“中国制造”的时代，世界需要“中国制造”，中国注视“浙江制造”，浙江聚集“生产经理人”！今天，在制造业为核心的浙江企业中，生产管理人员的匮乏已明显制约了浙江制造型企业的超速发展。在生产过程中如何去发现、分析和解决问题？如何调动生产员工的积极性来提高生产效率？如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提率、减少资金占压？
松下公司生产的产品是人才，顺便做一点家用电器！         ——松下幸之助
管理就是要让每个员工和干部发挥其较大的作用，创造价值！ ——张瑞敏
生产成本节约10%，等于销售额翻一番！ 
 
【研修愿景】  
1、帮助浙江民营制造企业推进生产管理的专项改善及规范化建设；
2、实现浙江制造型企业提升产品品质、降低生产成本、减少浪费实现利润增值；
3、让浙江民营制造企业的生产管理接近甚至超越国际水准；让“浙江制造”走向世界!

【学员收益】  
1、在学校浓郁的文化氛围中，学习管理知识，分享实践经验，提升生产运营管理能力；
2、与经验丰富和业内共同探讨，互动交流，培养创新思维，解决生产运营中的实际问题；
3、与不同背景下的同行成为同窗，在学习的同时构筑个人职业生涯的人脉网络。

【研修管理】  
1、教学安排：生产经理研修班学制6个月，在职学习、拓展训练，每月集中2天授课；学员修完全部课程，可协助报考职业经理人资格认证，考务费用自理。
2、研修费用：人民币12800元，总裁班学员赠送“生产特训营”课程（包括学费、教材费、午餐费、证书费和书包）；食宿、交通费自理。
3、颁发证书：完成学业的学员授予颁发“浙江大学卓越生产经理人研修班”证书，盖浙江大学钢印。

【研修主题】  
 
主题
企业战略管理
生产管理
品质管理
现场管理
成本控制
精益运营
精益沙盘系列
参观考察

课程名称
《精益战略管理创新与执行》企业精益生产管理与生产力提升，业务流程分析与优化企业管理，订单拉动式生产体系导入，精益生产流程改善。
《生产管理者的职责认知》当好生产主管的5种角色；如何成为的生产主管；通过5W1H—追求问题的彻底解决而不是追究责任；生产标准建立的6项原则。
《生产运营管理与实践》生产计划、运营管理的核心；生产计划预测方法；生产运营管理系统；搬运分析和IE实施。
《质量决定成败》QC七大手法；品质异常的原因及常见处理方法；什么是PPM、AQL和QCC方法；6西格玛管理原理；如何克服质量管理的十大心理障碍。
《工厂7S管理》掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项；生产现场布局实战训练探讨7S活动中所遇到的棘手问题；寻求个性化的解决方案；现场手把手示范及实战辅导。
《如何加强生产现场的成本控制》成本核算管理控制于企业的重要意义；造成成本核算、管理、控制失效的原因分析；成本核算、管理、控制原理；如何设计科学合理的成本控制系统；
《采购及供应链管理》挖掘和评估供应链的价值；设计和优化供应链物流网络；不同运营模式下的采购误区与挑战；大规模定制下的供应商采购与管理；把握供应链管理的新机会。
《工业时代》这是一款适合企业高层管理者学习的企业管理沙盘推演游戏，它将企业管理中较常见的经营问题较真实地暴露在您面前，并通过现场老师的讲解、学员之间的分享与探讨，寻找到解决企业管理问题较有效的方法。寓教于乐、深度剖析、时事案例、经典理念。
精益运营标杆企业考察 ：由公司、咨询师和班主任带队参观半天，另半天组织学员互
 动，并辅导学员“如何做出有效的提案并推行实施”。
《如何在企业内部寻找改善点》通过考察精益生产标杆企业以及经典案例分析，找寻自己企业当中可以改善的环节，提出问题解决问题，从而达到精细化管理的目的。
 
【老师介绍】  
 
刘立户    西安MBA客座讲师，经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师。FTF首席培训教练。中国管理科学院管理教育和培训学部经验丰富院士。
陈良杰    香港财经学院、浙江大学生产经理人特聘讲师，实战派生产管理。为数千家企业约三万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座。课程深入浅出，生动活泼，互动性强。并采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问，深受学员企业的欢迎。雷卫旭　美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授、经验丰富顾问。23课堂内训团讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福采购中心采购部经理。
周士量    中国生产管理，2006年中国十大行业培训师，中国企业联合会培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究，北京核心创业现场资源管理研究所研究员。
姚仲达    实战型管理培训，中国管理科学研究院研究员，北京高科技教委特聘，中国营销管理协会委员会委员。曾担任公有、合资及民营企业厂长、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为企业家。在企业经营战略、生产现场管理等多个领域里有深刻的见解和实战经验。
傅  雄    MBA，管理咨询顾问。深圳市企业联合会咨询业分会、深圳市企业管理干部培训中心组顾问、浙江省中小企业培训中心特邀老师。对企业组织的结构设计、市场营销的规范创新、隐性成本的效益转换、生产“零缺陷”的品质管理、生产流程管理的系统整合等方面有独到而深刻的管理见解与创新。 
樊  铸    生产管理咨询师，杭州市经济管理培训中心特聘讲师。长期担任企业高层管理职位，拥有扎实的技术和管理的专业理论知识和丰富的实战经验。精通企业质量管理、生产/制造管理、采购/物流管理、专长质量管理体系、产品质量管理、生产计划与控制、物流计划与控制、生产现场管理等。
张鑫杰    精益生产经验丰富培训师、沙盘模拟设计师。曾赴日本丰田、三菱，韩国LG，德国大众等学习交流。曾成功帮助企业推行精益生产项目实施、管理组织优化、企业模拟沙盘实验室组建等。实战经验非常丰富，深入浅出，具有很强的感染力 
 
【研修对象】  
生产副总、生产厂长、车间主任、生产经理、产品经理、计划主管、质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE工程师等。

【联系方式】  
邮寄地址：浙江大学西溪校区西三教学楼一楼 ( 310028 )
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