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消防企业在人力资源、研发投入、管理水平、营销模式等方面和国外的企业相比，都存在较大差距。体现在企业规模小而数量多，产业结构不合理，不少企业管理混乱，产品质量差……。二是不少消防产品制造技术工艺落后，与国际先进水平存在较大差距。尽管我们也有一些产品的设计、科技含量不比国外差，但是由于制造技术落后，所以很难和国外同类产品相比。三是多数企业现代化企业管理运作模式没有完全建立和健全。企业全面创新能力比较低，自主创新和引进消防创新产品较少，这里说的全面创新包括理念创新、体制创新、科技创新等等。创新能力低导致我们在竞争上失去了先机。四是市场无序竞争的现象仍然产生，对假冒伪劣、低价倾销等违法行为监管打击不力，损害了守法企业的利益，扰乱了市场的秩序，破坏了市场环境。五是行业自律机制未形成，政企不分，单打独拼的局面还未从根本上得到扭转和改变……面对我们自身的问题和竞争激烈的国内国际市场环境该怎么办？中国经济需要强大的消防产业，强大的消防产业需要有核心竞争力的消防企业，消防企业不仅要有勇气，还要有取胜的智慧。中国消防企业必须联合发展做大做强，才能在竞争中取胜，为此建议：一、兼并收购是中国企业发展壮大的必由之路。美国经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔治·丁·斯蒂格勒曾做出精辟论断：纵观美国大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并收购而发展起来的。企业要做大要做强，无外乎两种途径，一是通过企业内部扩大再生产；二是通过并购方式获得行业内其他企业的实力。实践证明，采用兼并或者并购方式效率更高。近几年，国内一些消防企业被国外大企业兼并收购，并购双方企业优势互补，既降低了成本又提高了利润，产生了2加2大于4的“协同效应”。

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