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日益扩大的一级建造师人群会使得原有的与其他人群的等级待遇逐渐缩小,同时由于更多的人追求一级建造师资格,也使得此人群压力日益增大。然而,与其 说这是一种缺点,倒不如说是形势需要,工程管理者素质的提升促进了行业的进步,同时激烈的竞争也使得从业者不得不完善自己,跟上潮流。
智能课堂、从此改变您的学习方式
强化理解记忆突破类课程,采用面授+移动测评授课模式强制学习,根据移动智能测评报告,可实施分层教学, 针对性解决薄弱环节,提升应试能力;
基础讲解类课程,聘请行业核心师资,按章节知识点逐点菜单式录播并配备测试习题,学员可连续播放学习、测试, 智能生成测评结果和个性化学习进度规划;
应试能力训练类课程,采用智能移动测评与直播紧密结合授课模式,课前、课中、课后测评,及时发现、收集错题、 实现针对性、互动性强化训练;
证书社会价值高,帮你“证”得人生
从实施的《建筑业企业资质标准》明确规定,建筑工程项目经理必须持有注册建造师证书;建造师证书已经成为工程领域进阶提升的通行证。
今年,全国各省份公布,将职业资格证同职称挂钩,一级建造师等同于工程领域相应层级的职称,实行一证两用,无需换发职称资格证书。
据统计局公布,目前建筑业从业人员为4419.24万人,而注册人员仅63.3万人,市场需求巨大;同时,持证者还将享有 "五险一金"、升职加薪等福利。
人均八年以上教学经验,懂命题更懂考生
哈尔滨工业大学教授,全国注册一级建造师,建造师培训实力师资,多次参与工程经济命题、审题工作;授课形式深入浅出,通俗易懂,深受学生喜爱,被称为“经济女神”
主讲:《建筑工程经济》大学教授,全国注册一级建造师,从事建筑研究多年,专业功底深厚,教学经验丰富,授课条理清晰,善于归纳总结,并将抽象概念常识化、复杂问题简单化,广受学员好评。
主讲:《建筑工程项目管理》施工项目管理目标的动态控制(2分左右、考试)
1、项目目标的动态控制是项目管理基本的方法论。
2、动态控制原理程序:项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施进行纠偏)(程序是重点!)
3、项目目标动态控制的纠偏措施:
组织措施:调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。
管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等。
技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。
4、项目目标的事前控制:动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施
5、运用动态控制原理控制施工进度:施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。
6、运用动态控制原理控制施工成本:
①施工成本目标逐层分解、
②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(成本控制周期一般为一个月)、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面(工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较)
③调整施工成本目标、
7 、运用动态控制原理控制施工质量:它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量,首先应对质量目标进行分解,通过施工质量计划值和实际值的比较,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
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