工程项目施工进度计划实施过程控制

1、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

2、在进度计划图进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4、跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

5、控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

6、按规定程序和要求，处理进度索赔。

五、工程项目施工进度计划的调整

工程项目施工进度调整内容应包括：工程量;起止时间：持续时间;工作关系;资源供应。

1K420073 掌握市政公用工程施工进度计划审核的内容

工程施工项目部应根据施工进度计划的审核结果，认真组织研究解决存在问题，制定调整方案及相应措施;报请有关方面同意后进行必要的调整，以便增加工程施工合同的有效执行。

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