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实战讲师
课程主题 | 课程内容 | 课程目标 |
阶段(Java基础) | ||
Java语言的特性 | 静态导入、自动封箱拆箱、可变参数、增强for、枚举、类加载器、反射、内省、泛型、注解、动态代理回 | 掌握Java语言的特性 |
Java多线程 | 多线程加强、线程池、Thread Local | 掌握Java线程池技术,掌握线程的Join、notify、notifyAll等机制 |
XML |
Dom解析、Sax解析、Pull解析 Schema |
基于Xml的解析与维护 |
Web | Html,Css,Js | 掌握简单的Html,Css,Js的编写 |
实训项目一:易买网项目 | ||
第二阶段(Web阶段,易买网项目贯穿) | ||
JAVAWEB前端技术 |
项目介绍、项目开发流程 Html、CSS、JS |
了解真实项目开发流程 掌握前端开发基本技术 |
JAVAWEB基础技术 |
Tomcat、HTTP协议、Servlet、Jsp、EL、JSTL、自定义标签 MVC、JAVAWEB三层架构 软件分层、耦合、解耦 AJAX |
掌握JAVAWEB基础知识 深入理解软件分层思想 AJAX实现异步刷新 |
JAVAWEB技术 |
Filter、Listener 文件上传、下载 在线支付 |
过滤器、监听器及常见应用场景 文件上传、下载 在线支付功能实现 aa |
JAVAWEB框架加强 |
面向切面编程 通过注解控制事务 java基础加强、框架加强 |
JAVA特性 熟悉常见设计模式 通过模拟实现框架功能,为后续学习SSH打基础 |
实训项目二:国际物流项目 | ||
第三阶段(Struts,Hibernate,Spring,SSH项目贯穿) | ||
Struts2 |
分析Servlet缺点,进行重构 Struts.xml配置文件 ValueStack Ognl表达式 属性驱动、模型驱动、拦截器、文件上传、token机制等 |
掌握Struts2在项目开发时用到的各种知识点,能够应用 该框架熟练的开发 |
Hibernate | ORM的概念、CRUD的完成、Hibernate常用的配置、API详细的分析、对象的三种状态、关联关系、检索、优化、缓存机制 | 熟练掌握利用Hibernate框架完成项目的开发,深入理解ORMapping的概念,深入理解缓存机制 |
Spring | IOC、DI、动态代理模式、AOP、基于Spring的数据库编程、Spring的声明式事务处理,Struts2与Hibernate与Spring的整合 | 深入理解SpringIOC、DI在软件架构中的作用,深入理解SpringAOP的实现机制和应用场景,Struts2的特性(对象工厂、静态注入、插件机制、ThreadLocal针对ActionContext的封装、Struts2的核心流程、结果集架构)、深入理 解SSH整合的原理 |
JQuery | JQuery常见选择器的应用 | 利用JQuery控制Web界面 |
JS | JS面向对象的特征 | 对象、原型、闭包、JQuery内部结构解析等 |
Maven |
Maven的概念、使用、原理、 Module的概念、仓库 |
能用Maven搭建项目环境 熟练使用Maven的依赖和继承机制 |
SSH项目:国际物流 | 项目背景、系统USE CASE图、系统功能结构图、系统框架图、国际物流核心业务货运管理、购销合同业务、购销合同下货物、出口报运单、装箱单、委托书、发票、财务统计、海量数据导出、出口报运、装箱业务、Shiro安全框架、工作流Activiti5 |
掌握画USECASE图、系统结构图、系统框架图。 面试能顺畅讲述国际物流核心业务,包括:购销合同、出口报运、装箱、委托、发票、财务。 了解大型数据库设计思路,及数据库在设计上如何优化。 熟练实现合同、货物、附件两级主从结构。 熟练POI制式表单应用。 熟练应用Shiro安全框架。 熟练应用工作流Activiti5实现货运管理流程控制。 |
实训项目三:易买电商项目 | ||
第四阶段(SpringMVC,Mybaties,SSM项目贯穿) | ||
SpringMVC | 模拟SpringMVC的核心部件写一个例子、核心分发器、处理器映射、适配器、控制器、注解开发实例、标签机制、拦截器机制、AJAX与JSON调用 | 熟练掌握SpringMVC的各个组件,理解SpringMVC的架构原理,利用SpringMVC开发项目 |
MyBaties | CRUD操作、SqlSessionFactory对象、SqlSession对象、集合参数、动态SQL语句、代码优化、Mapper的接口、关联关系、缓存机制、拦截器、MyEclipse插件的使用 | 熟练掌握SpringMVC的各个组件,理解SpringMVC的架构原理,利用SpringMVC开发项目 |
SSM项目(易买电商) | 项目需求讲解、环境的搭建、后台系统实现、前台系统搭建、内容管理实现、Redis缓存解决前台访问性能问题、单点登录、异步订单系统处理、Lucene与Solor实现文件的检索、ActivityMQ实现消息的异步通信、MySQL的数据库的读写分离、分布式环境的部署和实施 | 了解电商项目的需求分析,掌握用pom.xml文件构建项目,实现电商项目的前台的内容管理、菜单管理、购物等。掌握Redis缓存如何提供性能、利用Solor做全文检索、利用ActivityMQ的异步机制把缓存中的改动同步到 各个环节、掌握MySQL的主从复制和读写分离。利用lvs,keepalived,nginx,tomcat搭建高并发的web环境 |
实训项目四:电信项目 | ||
第五阶段(分布式、高并发、集群、电信项目贯穿) | ||
网络编程 | Socket、Io、Nio、Mina、RPC技术、多线程、线程池 | 把电信项目的部分环节利用mina、RPC技术实现 |
数据仓库 |
数据仓库基础知识 ETL MySQL的导入工具、分表,分区、读写分离、存储过程级多维分析 |
掌握数据仓库的知识内容,这是云计算分析的基础 |
分布式缓存 | 学习MemoryCache与Redis两种缓存 | 掌握两种缓存的原理、以及操作 |
Zookeeper | Zookeeper的选举、数据的同步、Zookeeper的部署、Follow与Leader | 了解Zookeeper的选举算法、同步机制、掌握Zookeeper的集群的搭建 |
集群 | Keepalived的Loadblancing机制、Nginex反向代理服务器、Tomcat集群、Lvs | 利用Lvs、Keepalived、Nginx、Tomcat搭建高并发、分布式的Web服务器 |
SOA | Rest风格的服务架构、基于Rest风格的WebService的使用、dubbo服务框架的使用 | 利用服务性框架使得系统的耦合性更弱,扩展性更强 |
云计算 | 云计算的概念、Iaas、 Paas、Saas的理解、虚拟化的概念 | 理解云计算 |
电信项目 | 把上面所学的知识点全部结合起来做电信行业的日志分析系统 | 通过项目掌握MySQL的集群、读写分离、优化、掌握Mina框架的通信机制、掌握Zookeeper的高可用机制、利用MySql掌握数据仓库的概念、利用分布式缓存提高系统的性能 |
实训项目五:电信项目 | ||
第六阶段(Hadoop,Spark,电信项目贯穿) | ||
Hadoop的分布式文件系统HDFS | HDFS的概念、HDFS的API的应用、NameNode与SecondaryNameNode与DataNode的原理与通信机制、数据块Block的概念、NameNode的文档目录树、NameNode与DataNode的关联 | Hadoop伪分布式的搭建、利用HDFS的API对分布式文件系统进行操作、掌握NameNode与SecondaryNameNode的通信原理、掌握NameNode与DataNode的通信原理 |
Hadoop的计算框架MapReduce | 利用MapReducer的计算框架实现电信日志的分析、深入理解Shuffle机制、FileOutPutFormat、FileInPutFormat | 熟练Map、Reducer、Sort、Partition的编程、深入理解Shuffle机制、深入理解OutPutFormat与InputFormat、基于Hadoop的对象序列化机制 |
Hadoop的资源管理与资源调度 Yarn框架 |
深入理解MapReducer的通信机制:利用Yarn的资源管理和资源调度机制。理解进程ResourceManager,NodeManager,ApplicationMaster等进程的作用 | 深入理解Yarn的资源管理与资源调度机制。掌握整个MapReducer的计算流程和资源调度流程 |
HBase | 搭建NOSQL数据库HBase的集群、利用Zookeeper做HBase的HA机制 | 掌握HBase的集群的的搭建 |
HIVE | 数据仓库基础知识、Hive定义、Hive体系结构简介、Hive集群、客户端简介、 HiveQL定义、HiveQL与SQL的比较、数据类型、外部表和分区表、表的操作与CLI客户端演示、数据导入与CLI客户端演示、查询数据与CLI 客户端演示、数据的连接与CLI客户端演示、用户自定义函数(UDF)的开发与演示 | 利用HIVE做日志分析的查询 |
Spark | Spark介绍:Spark应用场景、Scala编程语言、Scala编程、Spark集群部署等 | 利用Spark流式编程做日志的分析 |
电信项目 | 把第四阶段的电信项目用Hadoop与Spark实现 | 熟练应用Hadoop的MapReducer,Hive与Spark |
seo运营有出路,sem运营也有出路,几乎任何一个行业都是有前途的,区别点在于某些行业天生有更高的发展,有些行业则不然。这个问题看似简单实际复杂,为什么又这么一说?原因在于想要什么样的出路,且决定出路的因素不止是技术本身,还有情商。
相对来讲,sem运营比之于seo运营有更广阔的前途或者说出路,原因在于sem的营销范围更广,起包含seo即自然与付费两个方面,不清楚的朋友可以详读sem与seo的区别与联系,做个比较。
一、sem运营的发展前景以及就业趋势分析如下:
在这个网络信息时代,不管哪个行业,都需要做网络营销,网络营销的先锋就是SEM,也就是竞价推广。
竞价推广分两种:一种是传统竞价,另一种是新竞价。
在网络社会前期,竞价的工作很简单,就是搭一个账户,做写关键词,写写创意调调价格,多统计下数据。
然而新媒体流量出现爆发式增长,导致竞价成本居高不下的情况下会衍生出一种新的竞价形态。
在竞价账户搭建和费用控制上,新竞价走的是独木桥的形式,在公司成立初期的作用比较明显,可当公司想稳步发展的情况下,就不合适了。
要是想冒险和创新,就得在在公司还是零的时候,可以随便他折腾。
可是当公司发展到一定程度,便不能折腾了,所以这也是这方面竞价的一个瓶颈。
无论是哪种类型的竞价,都有他的优点和缺点,如何扬长避短,发挥自己的长处,克服自己的短处,是每一名竞价专员必须面临和解决的问题,不然无法胜任更高的工作岗位和职责。
SEM运营人的出路在哪里?能不能走出当前困境,不仅在于每竞价员自身努力从内部找突破,优化账户,寻找发值更好,转化更好的关键词。
更重要的是推广格局的转化。
从小众走向大众化是每一个行业的必经之路,这是一条不那么容易走的路,但是它却是一条别人有过且成功开辟的一条路。
国外的竞价推广模式相对来说已经非常成熟,它的受用行业非常广泛,谷歌的产品下铺方式平稳且全面。
有很多值得国内各大搜索引擎借鉴。就百度而言,从2013年就已经开始实施各类去粗取精的行政运营手段。
日后的SEM将走化,模式化的道路。
SEM不是一个行业,而是一种技能,一种适用于绝大多数行业的技能。
SEM的发展前景,如果只是从职业发展的角度来说,目前看来略显尴尬。毕竟中国目前还是中小企业居多,SEM的从业者也基本都在中小企业就职。
就稳定性上来说,这个职业显得有点不稳定,而且小企业的晋升渠道也并不完善,在一个公司的上升的空间有限,但这并不代表SEM就没有发展前景。
应该说传统的行业与互联网的产业,现在都需要做竞价推广,而现在互联网的产品推广的重点就是SEM。
所以前景是有的,但是需要不断的学习,不断的创新,我们所需要做的就是,在日后的工作中,要学会在平稳中带着一点胆大,就是在增加成本的情况下做出以下创新,在创新中,吸取经验,从而不断成长,这样,我们就能成为一个好的SEM专员了。
二、sem运营方向趋势。
1、SEM专员
技能:原理熟悉、软件操作、账户调整、报表制作、数据分析等
核心:数据分析、管家思维
问题:搜索新产品的迭代更新不知道、不了解、不深挖;
账户调整仅凭粗浅经验、习惯等,无数据分析全局观细微观;
每天重复调价、创意、关键词增删否上;
报表的目的和制作技巧有待提升,如EXCEL技能熟练掌控
眼高手低,即使重复的基础动作也不愿意深入,导致出现死账户
同行之间技能交流的意识缺乏、出现闭门造车
如出现以上当中的问题那你离SEM主管只会越来越远……
点评:SEM专员起步低入手快,但需要时间和金钱沉淀,需要基本功过硬,更需要经验的不断积累,做好每日的调整日记。
个人经历借鉴:09年网编入行,历经文案、SEO以及程序后由于公司换岗需求11年接触SEM,在没有老手带一无所知的情况下硬是霸王硬上弓,把百度营销帮助文档啃透,学就实战,正是因为自己的管家思维,站在BOSS的角度考虑,当效果不好的时候,自己内心也是自责的,用不断的学习和加班来弥补自己的不足,态度对了,角度换了,你的上级都会看到。
2、SEM主管
技能:人员分配管理、账户层级、网站层级、咨询层级
核心:人员和账户、上下游全局观
问题:局限在SEM账户层级,上下游思维没有,网站体验分析和后端咨询转化
SEM账户和人员的分配,包括绩效考核和问题的反馈监督
点评:作为一个SEM主管,不管是负责多少个账户,多少平台还是多少SEM下属人员,首先达到这个层级先要对自己公司的产品有所了解,对SEM上下游要熟悉,很多的SEM人员仍只停留在账户的管理和分配,对于网站的用户体验以及后端咨询转化没有深入分析,一个访客从产生需求-兴趣-访问-成交,需要历经SEM,网站和咨询三个主要环节。每个环节的不好都会影响到上下层关系。
有多少SEM主管查看过咨询的聊天记录,分析过咨询的数据和分配,当效果不好的时候,如若是网站和咨询环节出现问题,却盲目的调整账户或者受BOSS的影响,却拿不出数据来“反抗”和建议。在和对接部门的探讨中,除了抱怨和推卸,有多少拿出过实际数据来建议品牌技术部门和咨询部门的调整。
个人经历借鉴:在经历自我摸索的成长过程,由于效果达到BOSS的预期而后开始着手成立SEM团队,当时由于人员有限,刚接手的时候甚至是SEM、咨询、文案策划等一起来,有了对话就赶紧接咨询,没对话就调整账户,修改不好的页面文案,并指导程序美工修改再上线。正是由于这种长时期的工种轮换使得自己对自身公司的产品更加熟悉,因为在咨询的过程中才清楚真实的访客在疑问什么,关心什么,那么在页面的策划中才更有的放矢,在账户的调整中才知道应该主做哪些词,甚至是推出新的真正有需求计划。同时也理解各部门存在的一些问题,并不以偏概全的推卸责任。
3、推广经理
技能:项目把控、多渠道推广、跨部门协调
核心:跨部门协调与重点部门把控
问题:是否熟悉联盟广告、DSP、信息流、第三方渠道推广等方式
是否抓住重点核心部门问题,并在各部门之间有效协调
是否有意识认识到品牌效果以及如何对品牌宣传的有效控制
点评:SEM只是获客的一种方式,想要更好的引流就应该跟上流量的迭代更新,熟悉并掌握好多渠道推广方式:DSP、信息流和其他第三方,这些都是互通的,学习起来并不难,但同时应该掌握好各个渠道以及各个部门的重要性,花大量的时间放在主要来客渠道和部门,比如SEM和咨询就是重要的渠道和部门。并根据各环节漏斗找出问题所在。
个人经历借鉴:由于之前的工种经历,在接手SEM团队后就开始整合之前的SEO等各部门,同时随着新的产品和推广方式出现开始研究并实施。但大部分时间仍然抢注SEM部门和咨询部门。
4、网络营销总监
技能:整合营销、跨部门协调
核心:渠道认知与部门分配
问题:是否是结果导向引申到任务导向
是否和BOSS理念差异时能有力说服
是否了解各渠道本质并加以利用
是否对各项目的部门人员更好的管控和协调
点评:整合营销、全媒体营销才是网络营销的范畴,无论是付费还是0元渠道,都要了解各个渠道的特质以及目地,不要顾此失彼,在与BOSS的讨论中,要有自己独立的见解。即使是分歧也要说出来,但要以数据事实。
个人经历借鉴:本人现在也是处于这个阶段,经历过多个项目的操盘,这个过程的难点有很多,比如在和BOSS有分歧时,如何更好的探讨,特别是新接手一个公司,面对BOSS的不信任和空降团队的管理,如何分析出原有问题打破之前的固有模式和观念是一个考量。另外在面对新方式新渠道出来的时候,如何更快更好的跟入,比如这几年比较火的新媒体和自媒体营销等。
5、市场总监
随着线上流量红利的消失,用户规模和用户时间已经饱和,现在传统和互联网行业已经深度融合,未来的营销人才肯定是线上线下的融合,即懂得互联网思维,又懂得传统行业的行道,即全渠道营销,全员营销,品牌公关等,作为一个市场总监更是,不管白猫黑猫,如何有效的利用互联网渠道和线下渠道推广是考量市场总监的,比如地推,线下公关部门,线下媒体渠道等,本人由于暂时还未到这个层级,就不过多发表评论,虽然之前也接手线下杂志、报纸、公交以及电视广播渠道等的推广方案,但更多的是配合,完整的策划方案到线下团队的管控并没有太多实战经验,这个阶段也是本人未来要规划达到的。
sem运营是有前途的,seo也是有前途的,有前途的基础是相应的专业技能过硬,有着较高的情商。只有专业技能不够,只有高情商也不足,两个点到位无论从事什么行业,都很有前途。
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