我们常常会把内部审计视作一个企业的自我免疫系统，无论是国有企业还是上市公司，拥有运行有效的内部审计系统，不仅可以增加企业自身健康发展，更有能力抵御经济市场的波动与风险。在审计实操中，内部审计该如何更好的发展？

一、提高独立职权水平

内部审计，或者说企业内部控制，从根本上可以理解成企业的一个监察系统。可是所谓的监察系统在大多数情况下都像大门两旁的石狮子一样，看起来威严，其实毫无作用。想要解决这一问题，zui关键的是要给予内部审计一个独立、集中的管理地位。

在很多的国有企业当中，内部审计机构已经单独存在，并且直接对董事会及股东大会负责。从内部审计的人员构成上，可以考虑提高内部审计人员的职位。如果在部门中职位较高，说服力与管理能力都足够强，这样的人组成的内部审计委员会，面对全公司的所有部门自然也会有独立的执行力。

二、发挥联合效应

拥有独立的部门与建制，内部审计如果闭门造车的话也不能发挥自己的作用。内部审计不是搞研究，是要不断发现企业的问题并及时报告。由点及面，不断加强与其他职能部门的交流沟通才是发展之道。

这里的联合效应，既要涉及到部门机构，也要涉及到人。联合企业中不同的部门开展内部审计，首先增加了信息的来源是全面的，整个企业的参与度是积极的。对于人的联合，内部审计人员不一定对具体业务十分了解，在公司与集团内部选择由专门的人员形成跨职能的联合工作组，会使得内控检查更具有深度和广度。

三、创新审计方式，推动在线审计

内部审计在不偏离财务报表审计的前提下，在审计检查领域和方式上，应当追求创新。以汽车行业为例，企业可以根据资源投入的多少，按照生产销售链条设立内部审计工作组。同样的，汽车行业当前的发展，生产销售的复杂程度和信息集成化不再适用于传统的按部就班的内部审计程序。在技术条件支持的前提下，通过检查企业的财务系统、业务系统等非现场审计，可以更好的提率，对日常的企业风险实现实时监控。

四、重视审计结果，形成闭环

内部审计，很容易出现虎头蛇尾的状况。在程序上认真执行，对于审计结果应当如实及时的反馈给负责人及部门。还要建立审计质量复核机制，积极促进审计结果在全集团的交流推广，把整个企业纳入到内部审计的体系当中，才能使内部审计质量与企业经营管理协同发展。

内部审计的发展，是一个企业不能回避的话题，通过实现自我监察的良性变革，把整个企业的管理水平与活力激发出来。

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