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财务人员必备的职场技能
无论在日常工作中，还是在财务岗位的面试过程中，当老板或HR问你：作为一名财务人员应当如何做风险管理，谈谈你的看法时，你是否内心慌乱而无从答起？虽然这个问题涵盖的范围很广，但是只要你能掌握风险管理的基本流程，便可以应答如流。
小编为大家整理好了风险管理的基本流程，如下所示：
1.收集风险管理初始信息
首先把公司的业务从财务的角度划分为几个不同的条限，例如把公司的业务分为：收款、付款、报销、投资过程等方面，从横向和纵向的角度进行拆分。在建立了基本框架以后，再从业务起点到业务终点的整个流程思考一遍，并收集在整个流程中所有可能会出现的风险信息。
2.风险评估
在收集完整个业务流程中所有可能会出现的风险信息后，进行逐一的风险辨识、风险分析和风险评价。例如：在收款环节可能会出现风险，你要思考，是哪个业务在哪个环节，可能会出现什么风险？我应当如何应对？
3.制定风险管理策略
在思考过具体风险的处理方式后，我们要制定风险管理策略。这时可以引用专业术语来进行阐述，例如：风险承担、规避、转移、对冲、补偿和控制等等。
4.提出风险管理解决策略
在思考清楚风险对策后，从财务角度开展的风险管理制度已经基本建立。在过程中大家应当按照什么样的流程，分别在什么环节做什么事情？会取得什么证据？zui终以什么样的方式来进行考核？这就是风险管理的整个操作流程所引导出来的财务制度。
5.风险管理监督与改进
在基本完成风险制度建立后，依旧不能松懈，要时常去监督管控这些风险是否按照预期的轨迹来发展。如果没有按预期轨迹发展，就要积极寻找原因；如果在现实中着实无法完全做到按预期效果发展，也要努力进行优化；如果有人故意不遵守制度，也要有相应的引导或惩罚机制，让一切回归到公司期望的轨迹上去。
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