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天华会计教练 |
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| 课程内容 | 课程详情 | 课时 |
|---|---|---|
| 轻松入门学会计 | 会计实务基础 | 4天 |
| 基础实战能力 | 实战核算能力 | 9天 |
| 实战经验累积 | 财务核算实验室 | 2天 |
| 实战涉税能力 | 税务实战能力 | 3天 |
| 就业金砝码证书 | 主管会计实训 | 4天 |
| 解决财务管理问题 | 运营管理会计系统 | 6天 |
| 力提升 | CT | 3天 |
| 就业能力提升 | 会计就业训练营 | 10天 |
财务岗位设置的原则有哪些
公司财务如何分工？岗位如何设置？相信这些问题不仅财务负责人感兴趣，相信一般会计从业人员也会感兴趣。财务岗位设置有几个原则需要注意。
1．成本效益原则
成本效益是老板zui为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。
第 一初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理；第二随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作；第三等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。
2．岗位不相容原则
这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。
3．独立性原则
当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可靠。
这几个财务岗位设置的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。
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