财务共享服务中心需要的是会计工人

财务共享服务中心是近年来流行起来的会计核算管理方式。它将不同、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，可以增加会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，能节省系统和人工成本。

如果企业达到了一定规模、拥有众多分支机构，且经营内容相对单一，同时总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求，即可考虑按提供财务共享服务。建立财务共享服务中心是未来集团型企业会计账务管理的趋势。

财务共享服务中心建立后，账务处理呈现出两个趋势：

片段化：分工越来越细，复杂工作会被肢解，每个人的工作都将是流水线上的一环。

人工智能化：规律性的工作、重复度高的工作将会改由计算机系统完成，会计核算会由系统生成分录替代手工录入。

因为有这两个趋势，财务共享服务中心的工作变得简单、重复、机械，对人的要求体现为黏性化（要坐得住）和非专业化（无需太高的学历）。说白了，未来财务共享服务中心需要的是计件制考核的会计工人。

实行账务集中处理，很多人担心票据如何传递。越往后，票据传递越不是障碍，现在的做法是快递公司寄送，汇集到共享中心。未来普及电子发票后，将不再需要物理层面的票据，会计做账通过电子化即可实现。

财务共享服务中心的建立还会深远地影响到审计领域。为什么需要做会计报表审计呢？因为会计报表不一定反映实情。会计人工作不认真、能力水平不够，抑或与业务合谋，都可能导致报表不实。假如财务共享服务中心隔离了会计与业务，人工智能实现了记账自动化，审计还有必要针对会计报表进行吗？我认为不需要。今后的审计工作不应基于会计端，而应走到业务前端去。

当企业集团建立财务共享服务中心后，会计核算工作会有效整合，每个岗位的工作量会变得饱和。另外，计算机系统会淘汰部分会计岗位。这样一来，原有的会计人员至少可裁减70%。随着人工智能全方位地渗透进会计核算领域，这一减员趋势还会加剧。

未来1900万会计人员该何去何从呢？由财务会计向管理会计转型无疑是zui基本的要求，低价值的会计服务不仅没了前途，甚至会不复存在。如果经济实体数量大体相当，可预见职场对会计人员的需求量会大幅减少。未来会计工作会呈现两极化，一极是低端的体力劳动，另一极会变得，将是强者与能者的工作。

不过也别灰心，财务共享服务中心建设在中国企业还处于起步阶段，有财务共享服务中心工作经验的会计人员在未来一段时间内可能会比较受欢迎。

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