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公路项目中标后预算编制

一、公路工程标后预算的概念

1.标后预算按照不同的管理阶段，可以分为项目预算（直接）成本、计划预算（直接）成本、实际预算（直接）成本等。

2.项目预算（直接）成本是在施工准备阶段，根据企业中标的主合同工程量清单预估的工程数量和标后预算清单单价计算的预算成本，是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。

3.计划预算（直接）成本是在施工过程中，根据年度生产计划中计划的工程量和标后预算清单单价计算的预算成本，是成本管理中编制成本计划的依据。

4.实际预算（直接）成本是在施工过程中，根据年（季、月）度业主批复的支付证书中累计计量工程量和标后预算清单单价计算的预算成本，是企业考核项目经理部成本管理成效的依据。

二、标后预算的费用构成

标后预算的总费用与建筑安装工程费用组成相同。从项目管理的角度出发，标后预算的总费用可以划分为上缴企业费、项目预算总成本、规费和税金四项。

三、标后预算编制方法

标后预算总费用中的项目预算总成本包括直接费、设备购置费、措施费、专项费用与现场管理费五项。

（一）直接费

直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的和有助于工程形成的各项费用。影响直接工程费高低的因素有三个方面：一是工程量；二是单位实体工、料、机资源的消耗数量；三是各种资源的单价。

自有机械总费用=∑某种机械型号的（不变费用+可变费用）

不变费用包括折旧费、检修费、维修费和安装辅助费。

可变费用包括：燃油料费、电费、机驾人员工资、养路费及车船使用税等。

（二）现场管理费

现场管理费是指企业在现场为组织和管理工程施工所需要的费用。

1.保险费。

2.管理人员工资。

3.工资附加费。

4.指挥车辆使用费。

5.通讯费、办公费、水电费、差旅交通费、取暖降温费。

6.不可预见费。

7.其他费用。

（1）业务招待费

（2）投标费

（3）缺陷责任期费用

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