想要通过CMA考试，这些知识点都是必备的。

绩效管理

绩效管理细分为：

（1）差异分析；

（2）责任会计与转移价格；

（3）分部的盈利性分析；

（4）其他财务与非财务衡量。

差异分析是为了企业确保成本和实际的收入符合当初设定的目标，一旦发现偏差便可及时的采取一系列纠正措施。差异分析的价值在于可以帮助企业及时发现问题，调查问题的根本来源，并采取正确的解决措施。

责任会计与转移价格是企业激励每个普通员工或者管理层必备的方法之一。责任会计可以运用管理会计的报告来衡量各个部门的收入、成本和利润业绩。转移价格是为了企业各部门之间进行内部交易价格而制定的核算制度。虽然责任会计与转移价格的技术很简单，但激励效果却非常明显。

分部的盈利性分析是针对产品、部门以及顾客的。随着现代社会的竞争愈演愈烈，分部的盈利性分析变得越来越重要。企业的整体盈利水平是取决于分部盈利能力的，所以企业必须及时识别和分析分部的盈利情况，并合理调整企业战略或经营手段。

其他的财务衡量需要企业根据企业自身的战略重点以及部门的性质来挑选一个恰当的指标，企业也需要重视非财务指标。企业只有实现了好的非财务指标才能实现好的财务指标，所以非财务指标与财务指标之间存在这一定的因果关系。

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