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出纳实操


出纳就是按照有关规章制度,办理单位的现金收付、银行结算及有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等。出纳员在企业中扮演很重要的角色。



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工业会计常用公式速查

来源:天华会计教练时间:2020/9/13 15:58:12 浏览量:154

工业会计常用公式速查

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材料消耗定额执行情况指标

一种产品消耗一种材料,其计算公式为:

材料消耗定额执行情况指标=(单位产品材料实际消耗量/单位产品材料定额消耗量)×

一种产品消耗多种材料,其计算公式为:

材料消耗定额执行情况指标=[∑(单位产品材料实际消耗量×计划价格)/∑(单位产品材料消耗定额×计划价格)]×

多种产品消耗一种原材料,其计算公式为:

材料消耗定额执行情况指标=[∑(单位产品材料实际消耗量×实际产量)/∑(单位产品材料消耗定额×实际产量)]×

原材料利用率

原材料利用率=产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量×

原材料利用率=产品产量/生产该产品的原材料消耗总量×

原材料损耗率

原材料损耗率=原材料的工艺性损耗重量/消耗的原材料重量×

原材料综合利用率

原材料综合利用率=不同规格零件净重之和/不同规格零件消耗原材料总重量×

原材料综合利用率=(主产品重量+副产品重量)/原材料总消耗量×

废料利用率

废料利用率=(副产品重量/废料重量)×

原材料利用定额完成情况

原材料利用定额完成情况=实际利用率-定额(计划)利用率

原材料消耗定额完成率

原材料消耗定额完成率=(实际消耗/消耗定额)×

原材料节约量

原材料节约(或耗损)数量=(实际单耗-消耗定额)×报告期产量

原材料代用节约额

原材料代用而节约的材料数量=原用原材料单位产品消耗量×用代用品生产的产品产量

原材料代用而节约材料金额=(原用原材料生产的单位产品原材料价值-代用品生产的单位产品原材料价值)×用代用品生产的产品产量

材料变动对产量的影响额

材料供应量变动对产量的影响额,其计算公式为:

材料供应量变动对产量的影响额=(材料实际购入量-材料计划购入量)/单位产品材料计划消耗量

材料储备量对产量的影响额,其计算公式为:

材料储备量变动对产量的影响额=(材料实际储备量-材料计划储备量)/单位产品材料计划消耗量

单位产品材料消耗量变动对产量的影响额,其计算公式为:

单位产品材料消耗量变动对产量的影响额=(材料实际消耗量/单位产品材料实际消耗量)-(材料实际消耗量/单位产品材料计划消耗量)

生产设备需要量

生产设备需要量=(计划生产任务/单台设备的生产能力)×

单台设备的生产能力=单台设备的工作时间×单位时间的产量定额

设备的生产能力

某设备的生产能力:

某设备的生产能力=单项设备的生产能力×该类设备的数量×规定的全年开动时间

单项设备的生产能力=设备的作业时间数×单位时间的产量定额

同类设备的生产能力:

同类设备的生产能力=同类设备台数×设备有效工作时间×每一台产量定额=(同类设备允数×设备的有效工作时间)/单位

产品的台时定额

设备的有效工作时间=(日历天数-节假日)×日制度工作时间-设备修理停歇时间

设备组的生产能力:

设备组的生产能力=(设备组的设备台数×单位设备有效工作时间)/(单位产品台时定额×改进压缩系数)

设备组的生产能力=(设备组的设备台数×设备有效工作时间)/单位代表产品台时定

设备有效工作时间=(日历日数-节假日)×班次×每班工作小时数×(1-设备停修率)

年末的设备生产能力

年末的设备生产能力=年初生产能力+本年新增加的生产能力-本年减少的生产能力

设备的年平均生产能力=年初生产能力+新增的年平均生产能力-减少的年平均生产能力

新增的年平均生产能力=新增设备的年生产能力×(自投入生产到年底的日历日数)/365

减少的年平均生产能力=减少设备的年生产能力

锻锤生产能力

锻锤生产能力=锻锤每小时锻件产量(吨/时)×全年有效工作小时

化铁炉生产能力(吨/年)=化铁炉每小时产量(吨/小时)×全年有效工作小时×改

改进系数=1-(自然损耗率+浇胃口残头等消耗率+废品率)

电弧炼钢生产能力

电弧炼钢生产能力(吨/年)=炼钢炉容量(吨)×(全年有效工作时间/炼钢周期)×改进系数

生产面积生产能力

生产面积生产能力=(现有生产面积×制度工作时间)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)

生产面积负荷系数

生产面积负荷系数=完成生产任务所需生产面积的平方米小时数/现有生产面积的平方米小时数

设备的全年计划总台时数=日历台时数×(制度台时数/日历台时数)×(计划台时数/制度台时数)=日历台时数×日历台时数利用率×制度台时数利用率

设备台时平均产量

设备台时平均产量=按定额工时计算的产品产量/(设备平均数量×每台设备工作小时数)完成计划任务所需设备台时数

完成计划任务所需设备台时数=各种产品计划产量×单位产品台时定额

设备组的有效台时数

设备组的有效台时数=设备组的设备数量×单位设备有效时间

设备的时间潜力

设备的时间潜力(台时)=使用设备台数×平均每台不必要的停台时间

设备的能力潜力

设备的能力潜力=设备设计能力的台时产量-设备的实际台时产量

设备的时间增长潜力

设备的时间增长潜力=设备时间潜力×实际平均台时产量

设备能力增长潜力

设备能力增长潜力=每台设备能力潜力×设备可能利用的台时数

设备可能利用的台时数=设备实际运转台时数+设备时间潜力(台时)

设备全部增长潜力

设备全部增长潜力=设备时间增长潜力+设备能力增长潜力

设备平均数

报告期设备平均数=∑报告期每日拥有的设备数量/报告期日历日数=期初设备数量+(报告期增加设备台日数)/报告期日历日数-(报告期减少设备台日数/报告期日历日数)

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