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   CMA备考经验：我和CMA的不解情缘，通过！

   这次7月份考试，CMAP2400分通过！于是趁热和各位同学聊下自己CMA的备考路。2017年春天一个偶然的机会，了解到CMA考试，毅然报了网校的课程，17年、18年由于新换的工作，经常性加班，直到2019年4月CMAP1，370分，后来加班非常频繁，P2连续两次失利（都是330分）。直到今年，疫情原因，考试时间推迟了两次，本来4月考期时备考已经很充分了，又需要两大轮备考。

   我对CMA考试的认识

   首先是考试形式，CMA分两科，P1和P2，前者倾向于财务分析，后者倾向于管理和决策；每科分100道单选题和两道简答题，分别是375分和125分，总分500分，360分算通过，相当于百分制的72分；阅卷标准非固定分值，以单选为例，某道题如果对的人少，那么这道题赋分会比较高，同理相反；同时CMA考察范围也比较广，就像老师说的，备考需要面面俱到。所以就需要不断地刷题，题库里的题至少需要刷2-3遍，我比较懒，刷了有2遍吧，曾经的错题刷的次数会多些；遇到不会的就到答疑版提问，同时查看老师对其他同学的解答。

   然后是CMA和国内考试的不同，国内考试倾向于分录和计算，CMA则是分析和决策，CMA基本不考查分录，倾向于通过计算和分析，作出决策；难度方面，个人感觉和中级差不多，甚至还略低。我们的财务会计一般是完全成本法，CMA则是变动成本法，如在P2一次性订单决策中，假设不考虑其他因素，该订单的单价超过变动成本，就可以接受该订单，这样的思维已经和财务会计有很大区别。

   在结识CMA之前，我认为自己的思维比较固化，也不够活跃，学了CMA之后，会站在经营者的角度思考问题，如固定成本，我们会尽量的控制，边际贡献会尽量的提高，这样我们就容易获得相对更高的利润。CMA业财融合，会让我们站在更宏观的视野去看待企业管理，财务人容易只站在财务的角度去考虑问题，这样视野会比较狭窄，达不到现在对管理者的要求。CMA是目标，引领管理者，特别是财务负责人需要以更加开阔的视野去参与企业经营管理和决策，CMA有助于CFO向CEO身份的转化，同时薪资也会水涨船高。其实对CMA的感悟，远比写出来的更加深刻！

   CMA是当之无愧的管理会计类证书，国内有几个城市对CMA持证者有落户或补贴政策，可见对CMA的青睐。

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