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工程建设项目造价咨询贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程，为了便于沟通及理解，行业内通常又将的服务内容分为四个阶段:设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。

1.重要性

估算阶段的造价咨询是造价咨询四个阶段中重要的阶段，主要有以下两个方面的原因：

，  本阶段是四个阶段中资源投入相对少，但是对造价咨询效果明显的阶段，如图所示：

第二，  本阶段的造价咨询在四个阶段中难度大，对于造价咨询人员的专业能力要求也高。

以方案设计估算为例，本阶段设计所能提供的资料有限，要编制出合理的成本目标，需要造价咨询公司兼备正确的估算方法及庞大的数据库支持，具体步骤如下：

步，通过方案设计文件的内容，了解项目的基本情况；

第二步，根据对项目的特点和定位，搜索类似工程项目信息（好是已竣工结算的项目），充分分析并甄别，剔除一些非正常的因素（包括但不限于停工、延期及其他索赔等）；

第三步，根据上述步骤了解和搜集的资料，针对不同分项工程的特点，进行“估”和“算”的工作，编制方案估算文本。该阶段要掌握好“估”和“算”的比例关系，应以“估”为主，从宏观上定大数、定标准，以“算”为次，从微观上调差异，从而编制合理的成本目标；

第四步，此处要强调的是数据库的运用需要考虑不同时段的价格波动及设计规范的变化，而非生搬硬套。

2.估算的方法及工具

“估”与“算”的辩证结合是估算阶段成败的关键。

该阶段服务品质的体现取决于咨询公司高管对估算过程的全面和细致的管控及指导，对“估”和“算”的权重合理的把握。

“算”是根据图纸计算工程量并按市场价格计算的过程，是对于每个项目个性和特殊性的尊重，体现了早阿基咨询的技术职能

而“估”则更多体现了管理的角色，可分为以下三个层面理解：

层面，“估”是指就各设计阶段（包括方案阶段及总体设计阶段）图纸的深度，根据造价咨询单位的经验，对“算”的补充和修正，其成果是用来控制和管理整个项目到竣工所需建安造价的。

第二层面，即使是相同或相似的项目，受到不同时期、不同城市、不同地段或不同业主等因素的影响是不尽相同的，需要合理运用“估”去测算。

第三层面，“估”同时还有评估的作用，造价咨询公司所估的各类含量和造价指标（例如：混凝土钢筋含量指标、精装修造价指标，等等）可作为对设计单位的控制及管理指标参考，以达到限额设计的目的。

3.价值工程

价值工程是估算阶段的另一项重要的工作，赤充分体现了管理的职能。所谓的“价值”即以优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求，可直观地用公式表示为：价值=功能/成本。

价值工程是以造价为管理平台，调动各项目利益相关者（包括建设单位设计部、工程部、市场营销部及物业使用管理部等）参与的各类比选方案，经过比较及选择，终达到项目价值大化，使项目真正做到“物有所值”。提高价值的途径有五种，罗列如下：

种，成本降低，功能不变。

第二种，成本不变，提高功能。

第三种，成本显著降低，功能稍有降低。

第四种，成本稍有增加，功能显著提高。

第五种，成本降低且功能提高。

价值工程原则上可以涉及各个专业工程，一般而言，重点几种在以下几个方面：

建筑层高、建筑平面布局的合理性研究。

结构选型（包括围护方案比选、结构形式比选等）。

幕墙选型。

空调方案比选。

电梯方案比选等。

所谓的价值工程追求的是价值大化，是“价格”与“品质”的平衡，而并非价格低。市场上有时会有一种误区，认为费用越省越好，这才是成功的价值工程，其实不然。一味以牺牲品质而换来的低价，恰恰是对项目的伤害，实际上与价值工程真正的内涵背道而驰了。

值得一提的是，价值工程的实现虽然不是仅靠造价咨询公司单方完成，需要多方部门及顾问协同合作，但是造价咨询公司在价值工程中的作用至关重要，无论是在估算的及时性还是估算的准确性方面，都对于价值工程终的效果有直接的影响。

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