上海有哪些服装设计学校，湖畔国际艺术与设计教研基地(原交大南洋学院)隶属于上海交大教育集团，母体为上海，是全国的艺术设计学院，旗下包含传媒学院、建筑学院、时装学院、动漫学院、游戏学院、美术学院，涵盖了广告设计，平面设计，UI设计，交互设计，3D设计，MAYA动画，室内设计，环境与艺术，软装设计，时装设计，珠宝鉴定，时尚买手，品牌策划，动漫游戏策划，游戏影视，原画插画等时下热门高薪行业，以及中高考美术，油画，水粉，素描，色彩构成等课程。

相关知识点：和信心问题，摇摆不定成为弱势文化的病症，仿效无法成为时尚中坚份子，因为世界是难以预料的、时尚是变化不定的。

对策：男装品牌自主文化必须将灵魂和个性依附在有形的产品中，文化竞争力存在于对信息的尊重和创意的想像力之间，我常用做减法来成就一个想法或者表达品牌形象力的大化、深刻化。产生“式”的男装文化记忆点，常熟男装品牌才有出头之日，这种文化的影响力是的，同时更能被大范围接纳和响应，也必然是世界的。

b 机会篇

对男装企业由批发型向品牌型过渡的分析

目前，批发型贸易方式仍然是常熟男装产品进入消费市场的主要模式，这种模式也是服装消费市场关键的货品获取渠道。随着男装目标消费群体在收入变化及个性品味的提高，消费意识逐步向品牌型转换，男装品牌服饰必将成为男性群体的消费主流。目前常熟男装企业也在逐步的进行经营改制，由原有的批发型经营模式向品牌型经营过渡，如：洲艳、七彩马、庄爵、红杉树、博翔大红鹰等等，这些男装企业必定要经历品牌拓荒期，然而大部分企业在此过程中受各种条件的制约，成功的企业少之又少，是什么原因导致了这种现象的发生呢？

现有服装批发型经营模式，它的货品经营形式较为初级，即：由生产厂家——区域代理——终端经销——消费客户。在这种营销渠道架构中，作为厂家而言，只要将上游的供应商及下游的区域代理稳固操控，那么就能够确保其利益，但是批发型服装企业的经营管理方式松散，操作方式简单、经营技巧与文化因素相对要求不高，因而也形成了男装批发型贸易的进入“门槛儿”较低。当前规划进行经营模式改革并极力向品牌型迈进的男装服饰企业，除了为了保持企业长期经营的稳定性外，更重要看中品牌经营过程中获取更高的市场回报率。品牌化经营成为了常熟男装企业发展经营的大势所趋，然而，在此演变过程中，新环境中的品牌规划新模式的建立是需要付出代价，是有风险的经营，因此只有小部分的男装企业在积极拓展，谋求新发展，其余在观望中蓄势待发，但是我们必须清楚：男装企业原有的批发型渠道已经不能够满足男装服饰品牌的构建和销售推进。

那么导致品牌转型成功的制约因素大致可以归纳：1作为男装批发型企业，自上而下的改革措施将会影响现有或即有的自身利益，坚持的企业少之又少；2在转型过程中自身利益成为了渠道合作者关

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