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河南、江苏等部分省份已推行电子证书, 建造师队伍管理越来越规范化,且每人只能接受一个单位聘请,含金量势必进一步提高。
住建部153号令规定,施工技术负责人、项目负责人、公司项目技术负责人必须持有建造师证,每人只能接受一个单位聘请,需求量大增。
是行业准入和项目负责人、技术负责人必备证书,持证人员会作为公司重点培养对象,拿到证书就能突破职场天花板,成为人生赢家。
公共科知识点偏向理解性考察,非纯粹记忆,单纯依靠考前突击无法应对考试。
实务科知识点由面到点,注重实操考察,非从业考生看图表和计算难度增大。
知识点琐碎,基础薄弱没有复习规划,自学能力差抓不到考试重难点。
班级类型 |
科目 |
课程模块 |
配套资料 |
保障服务 |
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基础班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 |
历年真题集 标准化讲义 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 |
管理 | ||||
实务 | ||||
银卡班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 预测 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 |
管理 | ||||
实务 | ||||
金卡班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 高频易错 串讲预测 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 高频易错宝典 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、考试不过科目,下一年0元重修 |
管理 | ||||
实务 | ||||
钻石班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 高频易错 预测 揭秘集训 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 高频易错宝典 考前预测ABC试卷 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、专职讲师在线答疑 5、考试不过科目,下一年免学费重修 |
管理 | ||||
实务 | ||||
卓越班 |
法规 |
基础导学 卓越精讲课 卓越实战课 卓越集训课 |
卓越定制资料 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、专职讲师在线答疑辅导 5、考试不合格科目扣除教学服务费后退费,公共科不过扣800元/科,实务科不过扣1200元 |
管理 | ||||
实务 |
学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号,随时保持联系,反馈沟通学习效果,交流学习心得。
根据后台监测的学习数据和测评情况,主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习,并及时解答学员学习过程中的问题,调整学习方法。
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南通的二级建造师培训机构哪里好
如今培训机构品牌繁多,报名前大家都会认真对比和参考,关于培训机构哪家好,谁也不能给出的标准答案,因为每个人的评判标准不一样,还是要看个人选择了。机构的师资实力都不差,且每家机构的教学方式都各有特色,所以大家只要选择合适自己的就可以了。
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优路工程:建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、应用工程师、国际项目管理师、公路水运检测师、房地产估价师、通信工程师、薪税师;
优路医卫: 执业药师、执业医师、中医专长医师、乡村全科医师、健康管理师、心理咨询师、营养师;
二级建造师《建筑工程》难点:单位工程施工组织设计
步入年终的12月,16年悄然结束,新的一年即将到来。而我们17年版的二建教材显然比新年来的更早一些。相信大多数小伙伴们现在都已经拿到了新版教材,那么接下来就让我们来聊聊新版教材的这些事。相信看过环球二建建筑实务教材对比分析课程的小伙伴们不难发现,今年建筑实务教材在大的章节上并没有大幅度的变化,而在各个章节里却悄悄的变动了一些细小的点。而在单位工程施工组织设计这一章节变动的点也是较多的,那下面小编就针对新版教材对这一知识点进行进一步的归纳总结并为大家详解相关知识点在习题中的应用。
首先单位工程施工组织设计从施工组织设计的管理、施工部署、施工顺序、施工方法的确定、施工平面图布置和材料、劳动力、施工机具计划这几个方面对单位工程施工组织设计这一章做了更为细致的介绍,这里小编主要针对施工组织设计的管理这一主要知识点进行进一步的总结分析,剩余的内容大家可以参考教材121到125页内容进行简单了解即可。
施工组织设计管理主要包括单位工程施工组织设计的作用,编制原则,编制依据,基本内容和管理这几大块。下面小编就对其中比较重要的点进行总结。
先从大的层面将施工组织设计按编制对象划分,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。其中单位工程施工组织设计的主要编制对象是单位(子单位)工程。然后涉及到编制的过程中编制、审批和交底的问题。此处值得注意的是由项目负责人主持编制,项目经理部全体人员参加,施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批,审批后应在工程开工前由施工单位项目负责人组织,对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好记录。这里需要大家涉及到的相关人员搞清楚,谁组织,谁参加,谁审核。
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