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成本管理的意义主要体现在六个方面:
首先,降低和控制成本,为公司制定价格以及经营决策提供依据。降低和控制成本事关企业的经营效益。而且准确的进行成本核算和分析能够为公司的运营、投资、融资等重大决策出谋划策。
第二,可以提高生产要素营运效果,实现生产耗费与补偿的统一,有效的成本管理可以整合生产要素,优化资源配置,企业能够获得优质资源,企业生产出优质产品,提供优质服务,得到消费者的青睐,提供企业的竞争优势。
第三,有助于企业顺应市场机制,改进和完善现代企业制度,提高公司治理水平,增强企业实力。
第四,有助于在统一企业形成全员的成本意识。成本管理不只是生产部门的责任,企业中的全体人员都应该树立这样的成本意识,例如财务部门出具成本预算,生产部门落实执行,管理层执行考核。财务部门总结报考成本控制情况。
第五,调控宏观成本管理,可根据产业政策,实现合理的工业布局,调整和优化产业结构、产品结构、技术结构、企业结构,固定资产投资方向与项目的选择,设备的更新改造,技术进步的推进,还可以利用国外资金、资源、技术和管理等。
第六,有助于行业产业能级提升和产业链延长。根据不同企业在行业内的位置,结合各或地区在本行业内的定位,结合多方面信息对该行业的产业链进行管理和革新,提高产业能级。
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