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日益扩大的一级建造师人群会使得原有的与其他人群的等级待遇逐渐缩小,同时由于更多的人追求一级建造师资格,也使得此人群压力日益增大。然而,与其 说这是一种缺点,倒不如说是形势需要,工程管理者素质的提升促进了行业的进步,同时激烈的竞争也使得从业者不得不完善自己,跟上潮流。
智能课堂、从此改变您的学习方式
强化理解记忆突破类课程,采用面授+移动测评授课模式强制学习,根据移动智能测评报告,可实施分层教学, 针对性解决薄弱环节,进步应试能力;
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高价值高收益,帮你“证”得人生
2015年1月1日起实施的《建筑业企业资质标准》明确规定,建筑工程项目经理必须持有注册建造师证书;建造师证书已经成为工程领域进阶提升的通行证。
2018年以来,黑龙江、湖北等省份公布,将职业资格证同职称挂钩,一级建造师等同于工程领域相应层级的职称,实行一证两用,无需换发职称资格证书。
据统计局公布,2018年建筑业从业人员为4419.24万人,而注册人员仅63.3万人,市场需求巨大;同时,持证者还将享有 "五险一金"、升职加薪等福利。
人均八年以上教学经验,懂命题更懂考生
哈尔滨工业大学教授,全国注册一级建造师,建造师培训实力师资,多次参与工程经济命题、审题工作;授课形式深入浅出,通俗易懂,深受学生喜爱,被称为“经济女神”
主讲:《建筑工程经济》大学教授,全国注册一级建造师,从事建筑研究多年,专业功底深厚,教学经验丰富,授课条理清晰,善于归纳总结,并将抽象概念常识化、复杂问题简单化,广受学员好评。
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尽快进行体制改革大力进行企业体制的改革,使企业尽快与脱钩,政企分开,实现多元化经营。通过改革使企业真正成为市场主体。妥善解决离退休、退养人员的费用,妥善解决企业长期承担的社会责能,如职工医院、职工学校等,轻装上阵与其他市场主体平等竞争。
关键是用好人做好用人这篇大文章,用好人才、激励人才、选拔培养人才。企业的好与不好关键是决策者。决策者要由群众自己选,不能由上级安排。群众的眼睛是雪亮的,工作干的好坏,党性强不强,作风正不正,都逃不过与他长年共事,朝夕相处的群众眼睛。决策不要盲目,用人要任人唯贤,公正、公平对待每一位员工,充分调动他们的积极性,使人尽其才。
经营者管理不到位,经营亏损,没有政绩,可随时调换,不要等问题成了堆,资不抵债再去调换经营者。
提高项目成本管理质量有的项目经理认为,一个工程承包合同签订后,一切权力都应该集中到项目经理一人身上。我认为这是造成项目成本不乐观的主要原因,因为这种做法淡化了管理层的成本管理意识。同时也严重挫伤了项目成本管理人员的积极性。要对项目经理进行强制培训,解决这种不利于企业整体发展的思想意识。当然,在选任项目经理也应该考察如下内容:是否有强烈的责任心和正义感,是否有短期行为,是否有开拓精神等等。
成本管理要与风险管理挂钩项目成本核算工作,要由公司制定统一的办法。应该在直接费的基础上降本承包,由项目部全员风险承包,全员负责成本指标,把降本指标分解到每个业务部门的责任人。项目成本亏了由风险承包金来弥补,连续6个月亏损的要终止承包合同,另换承包人。一旦完成项目降本指标,工程完工后,经审计确认要及时兑现。不能订了不算,拖着不兑现。
建立责任追究制度要建立以项目经理为主的成本管理体系,做到计划成本管理:使项目经理在没开工前就知道用多少材料,使用多少工,做到先算后干,心中有数。一旦亏损,项目经理三年内在公司范围内不准任用。经审计后要追究其经济和行政责任,更不能不了了之,包盈不包亏。
加大内部审计力度内部审计工作,必须要公正、公平合理地评价,每季度对所有的在建工程项目的成本、费用审计评价一次,评价其支出的合理合法性,把问题控制在过程之中,防止“死后验尸”。
重视结算狠抓拖欠目前施工企业对已完工程结算不能及时确认,原因一是工程变更签证及索赔不及时不完整,二是业主无钱故意拖欠不确认。业主拖欠给施工企业造成了不同程度的损失。因此,应重点搞好竣工结算,对严重的拖欠行为应用法律手段进行结算。
抓好质量工作工程质量是占领市场的本钱,是企业可信程度的依据。确保规范操作一次成优,及时给予奖励,并制定出企业三年的工程创优战略指标。狠抓落实,抓住不放,不达目标不放过。
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