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河南、江苏等部分省份已推行电子证书, 建造师队伍管理越来越规范化,且每人只能接受一个单位聘请,含金量势必进一步提高。
住建部153号令规定,施工技术负责人、项目负责人、公司项目技术负责人必须持有建造师证,每人只能接受一个单位聘请,需求量大增。
是行业准入和项目负责人、技术负责人必备证书,持证人员会作为公司重点培养对象,拿到证书就能突破职场天花板,成为人生赢家。
公共科知识点偏向理解性考察,非纯粹记忆,单纯依靠考前突击无法应对考试。
实务科知识点由面到点,注重实操考察,非从业考生看图表和计算难度增大。
知识点琐碎,零起点,基础薄弱没有复习规划,自学能力差抓不到考试重难点。
班级类型 |
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课程模块 |
配套资料 |
保障服务 |
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法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 |
历年真题集 标准化讲义 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 |
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实务 | ||||
银卡班 |
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历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 |
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金卡班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 高频易错 串讲预测 |
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钻石班 |
法规 |
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历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 高频易错宝典 考前预测ABC试卷 |
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常德二建培训机构有哪些哪家好,优路教育开设的二级建造师考前点题课程,二建教研团队对考试三科进行考点浓缩,考前核心考点知识梳理,辅以核心考点速记教材讲解,让学员明确备考方向,定位考试范围,来更好的巩固强化考点掌握,理解记忆。
施工管理的组织
1、系统的概念:建设工程项目的特点:
(1) 一次性的,没有完全相同的两个项目。(2)由决策、实施、和运营阶段组成。(3)参与单位多,利益相对。
2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素
3、组织论和组织工具.
(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系,包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
(2)组织分工:反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。包括:管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织
4、组织工具指:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
1、项目结构分析:
(1)项目结构图或称WBS是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
3、项目结构的编码。
(1)编码是由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
(2)例如某国际会展中心进度计划由五部分组成,A计划平面编码.。B工作类别编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。
4、基本的组织结构模式。
组织论的3个重要的组织工具:项目结构图(分解工作任务,矩形框是一个项目的组成部分,直线连接)。组织结构图(指令关系、矩形框是一个工作部门,单向箭线。)合同结构图(参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线)
(1)常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。
(2)总结:职能组织结构,每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。
线性组织结构,每个部门只有一个指令源。军事组织系统。
矩阵组织结构,每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。
1、 熟悉施工管理的工作任务分工。
(1) 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2、 熟悉施工管理的管理职能分工。
(1)管理是由多个环节组成的过程:提出问题筹划决策执行
检查。
(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6、熟悉施工管理的工作流程组织。
(1)工作流程组织包括:1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。
(2)工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,可用以描述工作流程组织
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