长沙二级建造师培训学校
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长沙二级建造师培训班


证书在手职场开挂从此独当一面

高含金量

河南、江苏等部分省份已推行电子证书, 建造师队伍管理越来越规范化,且每人只能接受一个单位聘请,含金量势必进一步提高。

高需求量

住建部153号令规定,施工技术负责人、项目负责人、公司项目技术负责人必须持有建造师证,每人只能接受一个单位聘请,需求量大增。

升职加薪利器

是行业准入和项目负责人、技术负责人必备证书,持证人员会作为公司重点培养对象,拿到证书就能突破职场天花板,成为人生赢家。



考题加难 早日备考就在今年

考题变灵活

公共科知识点偏向理解性考察,非纯粹记忆,单纯依靠考前突击无法应对考试。

案例重实操

实务科知识点由面到点,注重实操考察,非从业考生看图表和计算难度增大。

复习无规划

知识点琐碎,零起点,基础薄弱没有复习规划,自学能力差抓不到考试重难点。

考题加难 早日备考就在今年

开课方向:【/银卡班】建筑/机电/市政/公路/水利/矿业


【金卡/钻石班】建筑/机电/市政/公路/水利 【卓越班】建筑/机电/市政

班级类型

科目

课程模块

配套资料

保障服务

基础班

法规

基础导学

精讲

考点实战

串讲预测

历年真题集

标准化讲义

1、APP下载题库训练

2、学习中心专业问题答疑

3、专职班主任老师学习督导

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银卡班

法规

基础导学

精讲

考点实战

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历年真题集

标准化讲义

核心考点手册

1、APP下载题库训练

2、学习中心专业问题答疑

3、专职班主任老师学习督导

管理
实务

金卡班

法规

基础导学

精讲

考点实战

高频易错

串讲预测

历年真题集

标准化讲义

核心考点手册

高频易错宝典

1、APP下载题库训练

2、学习中心专业问题答疑

3、专职班主任老师学习督导

4、考试不过科目,下一年0元重修

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钻石班

法规

基础导学

精讲

考点实战

串讲预测

高频易错

预测

揭秘集训

历年真题集

标准化讲义

核心考点手册

高频易错宝典

考前预测ABC试卷

1、APP下载题库训练

2、学习中心专业问题答疑

3、专职班主任老师学习督导

4、专职讲师在线答疑

5、考试不过科目,下一年免学费重修

管理
实务

卓越班

法规

基础导学

卓越精讲课

卓越实战课

卓越集训课

卓越定制资料

1、APP下载题库训练

2、学习中心专业问题答疑

3、专职班主任老师学习督导

4、专职讲师在线答疑辅导

5、考试不合格科目扣除教学服务费后退费,公共科不过扣800元/科,实务科不过扣1200元

管理
实务

全程指导伴学 服务不含糊

专属班主任制

学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号,随时保持联系,反馈沟通学习效果,交流学习心得。

评测式个性化指导

根据后台监测的学习数据和测评情况,主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习,并及时解答学员学习过程中的问题,调整学习方法。

贴身学习管家

作为贴身学习管家,提前为学员规划整理重要时间节点信息,指导学习进度和学习规划,及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务。

一对一效果跟踪

老师7*24小时在线,有困难随时解决
专业老师跟进学习效果
定期及时给予专业的学习方法指导

新闻详情

长沙二级建造师培训机构前几名哪家好

来源:长沙二级建造师培训学校时间:2021/3/22 11:10:58 浏览量:205

长沙二级建造师培训机构前几名哪家好,优路拥有一支思想创新,锐意进取的团队,有着多年的培训经验,根据学员的学习基础和具体需求为学员提供个性化的服务。 优路作为一家老牌教育机构,在线上和线下都拥有完善的服务团队




(1)施工招标

掌握建设施工招标应该具备的条件,招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。

(2)施工投标

掌握施工投标的程序与主要工作内容,包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。

工程项目施工质量增加体系的建立和运行

一、质量增加体系的内涵和作用

质量增加体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。

质量增加体系是企业内部的一种管理手段。

在合同环境中,质量增加体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

二、施工质量增加体系的内容

(1)项目施工质量目标。以施工合同为依据。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。看讲P153、154内容。

(2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。看讲P154内容。

(3)思想增加体系。树立?°质量?±和?°一切为用户服务?±的思想

(4)组织增加体系。建立质量管理(QC)小组,健全规章制度,确定各部门和人员的责任、权利、义务,建立质量信息系统

(5)工作增加体系。通过施工准备阶段、施工阶段(关键)、竣工验收阶段进行质量控制。

三.施工质量增加体系的运行

施工质量增加体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理展开控制。

计划(Plan)即确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案;

实施(Do)包含计划行动方案的交底和按照计划行动方案开展施工作业活动;

检查(Check):是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果;

处理(Action)以检查结果为依据,分析检查的结果,总结经验,吸取教训。


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