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技巧点拨：

1. 私下批评

背地里不要和其他人议论、批评上司的过失，否则一定有这话会传到对方耳朵里。批评一定要面对对方，而且较好在只有两个人的场合下说，这样可以照顾到对方的面子，私下当面和上司讨论他的不足之处，即使对方不忿，也很少可能给你难堪。

2. 以关心代替批评

在某些事上，比如迟到、明知道错误的决定还要执行等，极可能因为上司有不可对人言的苦衷。无论是上司还是公司的较高，都不可能真正按照自己的意愿行事。在批评上司之前，不妨先从对方的角度想想，为什么他要那样做，有没有什么难言的苦衷或者不能向大家透露的隐情。在此种情况下，即明知道某行为是错的，还不得以继续，就没有必要批评他，关心反而更容易被对方接受。

3. 旁敲侧击

把批评变成一种提醒或建议，更容易被上司接纳。提醒或建议的方式，因为从上司的角度出发并且方式比较温和，更能照顾对方的自尊，往往容易被上位者接受。李女士是经理助理，她的上司王经理是搞技术出身，对管理一知半解，他总喜欢直接插手技术部门的事，却对其他问题视而不见，搞的公司怨声载道。

李女士决定向王总提一些建议，于是她侧面提醒道：“放心包含着技术放心和管理放心两个层面，王总的技术放心牢固树立，而管理放心则有些薄弱，有待加强。”王总听后，果然把更多精力用在管理上，公司的氛围也协调了起来。这种不直接批评上司把公司管理搞得混乱，而是侧面提醒对方，往往因温和的建议而引人思考更能引起对方的重视。

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