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日益扩大的一级建造师人群会使得原有的与其他人群的等级待遇逐渐缩小,同时由于更多的人追求一级建造师资格,也使得此人群压力日益增大。然而,与其 说这是一种缺点,倒不如说是形势需要,工程管理者素质的提升促进了行业的进步,同时激烈的竞争也使得从业者不得不完善自己,跟上潮流。
智能课堂、从此改变您的学习方式
强化理解记忆突破类课程,采用面授+移动测评授课模式强制学习,根据移动智能测评报告,可实施分层教学, 针对性解决薄弱环节,进步应试能力;
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高价值高收益,帮你“证”得人生
2015年1月1日起实施的《建筑业企业资质标准》明确规定,建筑工程项目经理必须持有注册建造师证书;建造师证书已经成为工程领域进阶提升的通行证。
2018年以来,黑龙江、湖北等省份公布,将职业资格证同职称挂钩,一级建造师等同于工程领域相应层级的职称,实行一证两用,无需换发职称资格证书。
据统计局公布,2018年建筑业从业人员为4419.24万人,而注册人员仅63.3万人,市场需求巨大;同时,持证者还将享有 "五险一金"、升职加薪等福利。
人均八年以上教学经验,懂命题更懂考生
哈尔滨工业大学教授,全国注册一级建造师,建造师培训实力师资,多次参与工程经济命题、审题工作;授课形式深入浅出,通俗易懂,深受学生喜爱,被称为“经济女神”
主讲:《建筑工程经济》大学教授,全国注册一级建造师,从事建筑研究多年,专业功底深厚,教学经验丰富,授课条理清晰,善于归纳总结,并将抽象概念常识化、复杂问题简单化,广受学员好评。
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2021年一级建造师项目管理精华考点:成本计划
按形成深度和作用不同划分成本计划
竞争性:施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对全部费用进行估算
指导性:选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据,按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划
实施性:项目施工准备阶段的施工预算成本计划,以项目实施方案为依据,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成
施工预算:在施工图预算的控制下,依据企业内部的施工定额,图纸、标准图集等编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班台班数量及其费用总和的计算。
“两算”对比(分析节约和超支的原因)
在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。
方法:实物对比法(消耗量)、金额对比法(费用)
(1)人工量及人工费的对比分析
施工定额的用工量一般都比预算定额低(6%)。
(2)材料消耗量及材料费的对比分析
施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
(3)施工机具费的对比分析
如果施工预算的机具费大量超支,应改变原施工方案。
成本计划的编制依据和编制程序
编制依据:合同文件;项目管理实施规划;相关设计文件;价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。
编制程序:预测项目成本;确定项目总体成本目标;编制项目总体成本计划;项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;针对成本计划制定相应的控制措施;由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
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