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培训时间：全科、业余班、周末班、在线课程等多种班型

培训地点：全国120大直营校区

一建管理章的恒重点

【掌握大局，心中有数】

管理总共分七章，概况为“三控三管一协调”。

“三控”即第二、三、四章(成本、进度、质量);“三管”即第五、六、七章(安全、合同、信息);“一协调”对应章组织与管理。章分值很高，历年平均30分左右，综合性比较强，涉及组织论、项目经理、动态控制、项目经理、工程监理等相关知识。

【恒重考点，取舍得当】

章考试分值虽然高，但还是有一定的复习技巧，并不是要求大家一字不落的去背，而是要科学合理的掌握恒重考点，恰当取舍。比如节很重要的考点莫过于“工程管理与项目管理”所涉及的内涵、任务及关系;第二节常考点在于“参与方的目标、任务、主要涉及阶段”;第三节涉及组织论相关内容每年考到3~5分;第四节、第六节性价比较低，分值不高，看一下历年真题即可;第五节较重要的考点在于“施工总承包模式与施工总承包模式的特点、对比”每年考试且常考查多选题;第七、八、十、十一节考试分值比较平均，比较容易掌握，听课之余多做练习即可;第九节项目经理的职责与权限是非常重要的考点，不管考一建还是二建，都是必须掌握的内容。

【易混淆点，辨识细微】

易混淆的点但是又不得不学的点，是较让大家挠头的，这些知识点需要大家对比记忆。比如“四图”即“项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图”他们之间的区别与联系;施工总承包模式与施工总承包管理模式在投资、进度、质量、合同、组织与协调方面的区别;项目经理的职责与权限如何掌握，记忆技巧是什么，考试如何得分，这些内容在我们的课程中均有体现，解决你的学习困扰。

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