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孝感二级建造师培训学校 |
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二级建造师《施工管理》中成本管理重要考点
成本管理的任务
成本计划：
降低成本的指导文件，设立目标成本的依据
原则：实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一和分级管理、适度弹性
成本控制：
贯穿投标报价开始至增加金的返还;企业全面成本管理的重要环节;分事先、事中、事后控制成本核算：
一对象：以单位工程为对象;两环节：1)费用归集和分配;2)计算总成本和单位成本;
项目管理机构核算现场成本，考核项目管理绩效;企业财务部门核算完全成本，考核企业经营效益
成本分析：
目的：寻求进一步降低成本的途径;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
成本考核：
是实现成本目标责任制的增加和实现决策目标的重要手段
施工成本核算的方法
表格核算法：
优点：简便易懂，方便操作，实用性好
缺点：审核不严密，精度不高，覆盖面小
应用：工程项目各施工岗位成本的责任核算和控制
会计核算法：
优点：科学严密，人为控制小，覆盖面大
缺点：对人员的专业水平和工作经验都要求较高
应用：企业生产经营成本和项目全面成本核算。
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