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作为一个房企的景观工程师必须要掌握设计、成本控制、施工管理、工程结算、绿化植物等全方位、的工程管理，这样做出来的产品才能符合市场需求，同时也能成为房企品牌定位的风向标。 那么甲方景观工程师怎样管理设计呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

设计管理

首先，在景观方案设计中当前大多数居住区设计的一般过程中，居住区详细规划→建筑设计→景观设计，设计的三个阶段往往相互脱离或者联系很少，设计常常表现为景观适应建筑，导致各景观元素零散地分布在建筑四周。好的设计方法应该是在提出景观概念关系的处理和发挥以及与居住区整体风格的融合和协调等。甚至先规划好整体环境，再用建筑去巧妙地分隔和围合空间，经过建筑到景观再到建筑的多次反复实现建筑与景观的和谐共生。

其次，在通过合理的方案后，扩初设计就显得尤为重要，而这一步又偏偏是很多房企忽视的一点。在扩初设计中，作为控制的景观工程师，对于控制该项目景观的总成本造价应当了然于心。扩初设计的深度及广度，成本控制就显得尤为重要。在这方面的能力景观设计师就显得相当薄弱，设计师一般都会把景观效果看得很重要，忽视了项目本身的实际情况。例如房地产的市场供求关系、房价、购买人群的层次以及房地产公司本身的产品定位及资金情况。其实这些因素对于一个成功的房企来说都是很重要的，哪个环节都不能缺失。从工程造价的角度而言，这就是该项目的投资估算。

后，就是施工图纸的深化阶段，国内的景观设计院对于景观工程的施工图纸普遍都不是很重视，更别说是那些境外景观设计公司了，根本就不做施工图的设计。为了节约成本，很多房企会把这块工作直接移交给景观施工企业来完成。这种做法具有双面性，从好的一面来说，实现了景观工程设计施工一体化的项目管理模式，提高了效率，节省了管理成本。但是从另一面来说，我国对于设计施工一体化相应的法律法规还没有健全，而且设计施工一体化的合同文本，也仅仅是施工合同和设计合同的生硬合并，缺乏房企、设计、施工三方之间责任和义务的关系链。而且这种做法赋予施工企业太大的权力，只要稍微控制不好，就会造成成本的极大浪费。

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