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助力个人成长
课程内容 | 课程详情 | 课时 |
---|---|---|
轻松入门学会计 | 会计实务基础 | 4天 |
基础实战能力 | 实战核算能力 | 9天 |
实战经验累积 | 财务核算实验室 | 2天 |
实战涉税能力 | 税务实战能力 | 3天 |
就业金砝码证书 | 主管会计实训 | 4天 |
解决财务管理问题 | 运营管理会计系统 | 6天 |
力提升 | CT | 3天 |
就业能力提升 | 会计就业训练营 | 10天 |
仁和会计300多所直营校区的仁和会计教育提供会计实战教育培训,企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐核心版块服务。放心媒体聚焦仁和会计教育放心媒体聚焦仁和会计教育,是媒体对仁和会计品牌的信任,更是广大学员对仁和会计教学的信任。
课程特色:
职业能力测评
针对每个人的特性制定个性化学习方案
智能教学平台
线上线下实时学习辅导答疑全方位提习效果
企业真账实操
实战各行业企业真实案例全流程,学的就是工作所需
预算管控的方式有哪些
预算管控的方式主要有下面八种,主要如下:
1、对照法与历史数据、行业标准对比,在对比中发现问题与机会。
2、流程节点管控法在预算执行时,找到重要关键点,并且将责任、利益通过考核、评价得以落实。
3、超预算申请法根据预算不可突破法,对于超预算的情况严格执行申请、审批流程,避免随意性。
4、特别预算法设立特别基金,以应对不可预见的情况,确保利润目标的实现。
5、考核法经营目标、费用预算,都要纳入考核、评价,做到责权利统一。
6、单项激励法对于重要的弹性大的费用项目,可以单独建立激励机制,奖励员工的直接贡献。
7、外包法将目标及预算巧妙地转化,公司的目标转化为员工的目标,花公司的钱变为花自己的钱。
8、产值、积分衡量法将员工的工作成果按实产值、虚产值进行量化管理,或者建立积分标准,量化员工对目标与预算的贡献,以便建立统一衡量标准,奖励有突出贡献的员工。
其次,对于一个企业而言,做预算显得非常重要,如人力超编容易浪费人效,费用超支,容易浪费资源,目标不清容易浪费机会,分配不合理,容易浪费人才。
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