企业经理培训

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一、物业管理概论 （统考课）
1、物业管理的由来和发展 2、物业管理的性质、类型、内容和功能 3、住宅小区管理 4、高层楼宇管理   5、物业租赁 6、物业管理

机构   7、 法律偏执和规章制度   8、物业管理资金铁来源和使用   9、物业管理人员的素质要求和培训。

二、物业管理实务（统考课）

1、物业管理的企业理    2、物业管理的招标与投标  3 、物业管理的前期介入和接管验收   4、用户入伙、装修管理与物业产权籍

管理    5、房屋维修管理  6、房屋设备管理  7、物业的环境管理   8、物业的安全管理   9、物业综合经营服务与管理   10、物

业管理与社区建设。

三、建筑识图与房屋构造

1、民用建筑概论   2、地基与基础   3、墙体   4、楼板层的构造 5、楼梯和电梯 6、屋顶  7、门窗   8、变形缝9、民用建筑工业

化   10、高层建筑    11、建筑施工的识读   12、结构施工图的识读    13、室内给排水施工图的识读   14、室内采暖施工图的识

读   15、电气照明工程施工图的识读

四、物业管理法规（统考课）

1、物业管理法概述    2、物业权属及其法律制度   3、物业建设管理法律制度   4、物业交易管理法律制度   5、物业税收管理法

律制度、物业管理法律关系    7、物业管理合同法律制度   8、物业管理重要文件    9、物业管理法律收费制度   10、物业管理纠

纷的法律解决    11、物业管理条例和较新法律法规 。

五、物业设备管理

1、建设给水   2、建筑排水   3、建筑热水及饮用水供应   4、供热5、燃气供应  6、通风   7、空气调节   8、电工基本知识   

9、物业建筑供配电系统   10、电气照明   11、电梯   12、建筑防雷装置及常用的电子系统   13、物业小区园林养护设备

六、现代企业管理（企业经理统考课）

一、 管理基本概念
1、哪里的含义及性质　　2、管理的特征和职能　　3、管理的现代化
4、管理与管理者　　5、社会责任与经济绩效　　6、管理道德
 
二、 现代企业管理概述
1、企业的形成与发展　　　　　2、企业制度的演变史　　　　3、现代企业制度的特征和内容
4、现代企业法人治理机构　　　5、现代企业组织机构设置　　6、现代企业文化
 
三、 现代企业营销管理
1、市场调查与市场预测概述　　2、营销的基本理论　　3、开发营销策略　　4、市场营销方案的设计
 
四、 现代企业生产运作管理
1、生产运作管理概述　　　2、生产运作流程的设计与选择　　　3、生产/服务设施选址与布置
4、现代企业生产计划与控制　　　5、现代制造管理模式简介
 
五、企业技术创新管理
1、技术创新概述　　2、技术创新能力和组织　　3、新产品开发与技术引进　　4、知识产权保护
 
六、  现代企业质量管理
1、质量管理概述　　2、全面质量管理　　3、质量管理中常用的控制方法　　4、ISO9000族标准

七、人力资源管理
1、人力资源管理概述　　　2、人力资源规划　　　3、招聘、选拔与培训
4、绩效考核与薪酬管理　　5、人力资源的激励　　6、不同人力资源管理模式的国际比较
 
八、 现代企业财务管理
1、现代企业财务管理概述　　2、企业筹资管理　　3、企业投资管理　　4、企业财务分析
 
九、现代企业战略管理
1、企业战略管理概述　　2、企业战略定位　　3、战略实施　　4、战略控制
 
十、   管理信息系统
1、管理信息系统概述　　2、管理信息系统的战略规划　　　3、管理信息系统开发
4、管理信息系统分析　　5、管理信息系统设计　　　　　　6、管理信息系统实施