北京专业的人力资源管理培训班位置在哪

一、培训目标

1、中高层经理如何应对HRM的挑战；

2、会组建团队；

3、能够带领部下成长；

二、培训对象

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；

2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

三、培训内容

1、中高层经理面临的人力资源管理挑战

2、选择合适的人-组建团队

3、为下属做工作规划-共同发展的管理之道

4、给下属布署工作——因人而异的管理之道

5、辅导和激励下属-管理者的育才之道

6、 绩效管理和员工职业规划

（一）、职能厘清篇

小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？

1、不同层级经理人的HR管理职责

2、直线经理在HR管理职责中的重要作用

小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任较主要的环节有哪些？

3、直线经理与HR经理的相互作用

4、直线经理与HR经理的分工

（二）、招聘识才篇

1、招聘的通用模型

（1）接替模型

（2）招聘规划模型

（3）人力资源蓄水池模型

2、招聘环节HR与直线经理的分工协作

3、笔试

（1）笔试中的七项注意

4、面试的基本流程

5、面试中的时间分配

6、行为面试法---STAR

7、面试官常见的八个误区

（三）、培养用才篇

1、新同事培养计划

2、员工培训内容分类

3、员工培训需求分析的四个依据

4、中层干部的五个师

5、用才高手--授权

（1）授权概述

（2）授权流程

（四）、绩效管理篇

1、绩效管理的目标

2、绩效管理的过程

3、传统与科学的绩效考核对比

4、绩效指标设定的原则

5、绩效评估常见的七个误区

6、绩效沟通的三种形式

7、绩效面谈的五项基本原则

8、绩效面谈的十个误区

9、绩效改善

（五）、激励留才篇

1、弗朗西斯的悖论与困境

2、员工的需求分析

3、员工激励实务

4、职业素养

5、离职管理