您当前的位置：首页>管理>>战略管理>中智信达-人力资源管理实战特训营-公平公正的薪酬管理体系
课程介绍Course Introduction
中智信达人力资源管理实战特训营帮助企业如何建立公平公正的薪酬管理体系
公平公正的薪酬管理体系
| A、企业的困惑 | 员工的薪酬是由老板我一人确定的，我知道这样不好，但我怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？ |
| B、重点收获 | 1.如何评估企业薪酬支付总额的合理性 2.什么是人力成本率，人力成本率应该控制在多少百分比 |
| 3.什么是工资率，工资率应该控制在多少百分比 4.薪酬结构建立的过程 | |
| 5.如何设计内部公平的薪酬结构； ①如何运用岗位价值评估模型 6.如何进行岗位价值评估 ①如何确保岗位价值评估的公平性 ②如何建立职等排列表 ③如何进行职等划分 ④如何进行职级划分 | |
| 7.如何设计有竞争力的薪酬结构 ①如何进行外部薪酬调查 ②如何根据调查结果调整薪酬结构 8.薪酬结构的表现形式； ①如何设计薪点表 ②如何设计职等 ③如何设计职级 ④如何设计薪酬幅宽 ⑤如何设计薪酬重叠 ⑥如何设计薪酬倍数 ⑦如何设计浮动薪酬 ⑧薪点表的应用 | |
| 9.如何设计“H”型的薪酬结构； 10.如何设计有激励性的薪酬结构； ①薪酬如何与绩效挂钩 ②如何让员工与企业同喜同悲 ③如何设计年薪制 ④如何通过长期激励留住人才 | |
| 11.薪酬改革的特殊问题处理； ①如何套入新的薪酬结构 ②薪酬转型套型注意事项 ③薪酬转型如何平稳过渡 ④岗位胜任力不足员工的薪酬处理 12.Q&A（问题与解答） | |
|
C、沙盘演练 |
1.评估2个岗位的岗位价值 2.设计学员企业的薪点表 |
| 3.设计一个年薪薪酬制度 4.设计企业的长期激励方案 | |
|
D、工具 |
1.岗位价值评估模型 2.一家企业的职等排列表案例 3.薪酬管理制度 4.薪点表参考资料 5.薪酬调查报告参考资料 |
咨询方式
学校介绍University Profile
北京中智信达国际科技有限公司，专注于为中国企业和企业家提供优质的教育资源、科学的课程体系和便捷的学习方式，致力于成为中国企业和企业家信赖的管理培训内容与服务提供商。为中国企业的跨越式发展提供精神动力和智慧支持，为中国经济的崛起做出自己的贡献。
中智信达公总部设在北京，山西、重庆、辽宁三地分别设有分(子)公司，业务遍及全国近30个省(市、区)。公司核心业务包括教育出版、面授培训、远程网络培训模块，为企业提供全方位的学习服务。
培训音像出版产品无论从数量和质量上都居于行业水平，与大批全国高校师资和国内培训师建立长期合作关系；并与国内出版集团达成合作协议，共同开展图书出版发行业务。
面授培训以咨询式小班授课的形式，集学习应用和解决问题于同步，为企业家提供实用有价值的学习服务；并且可以根据企业具体需求提供有针对性的内训服务。
网络商学院可以根据企业的实际情况，量身定做适合的课程体系和学习管理模式，以低廉的成本为企业搭建一所属于自己的大学。
中庸和谐、智慧明睿、诚信为本、己达达人，中智信达人始终以传播中华民族的传统智慧和科学的现代管理知识为使命，愿意同中国企业并肩前进。
全部课程
