朴智管理培训—战略人力资源管理与企业全面风险管控

名  称

战略人力资源管理与企业全面风险管控

学习日期

2012年7月28-29日（周六、周日早9点至晚5点） 共2天

学习地点

山东 泰安

学习方式

课堂讲授+沙龙互动

学习对象

企事业单位董事长、总经理及中高层管理者

课程大纲

《战略人力资源管理》 甄源泰

一、企业可持续发展与人力资源

1、分层分类的人力资源管理实施

2、可持续发展的现实依据

二、企业核心能力与人力资源

1、人力资源职能管理的功能模块

2、基于战略的企业人力资源运行系统

牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制

价值评价与价值分配（考核与薪酬）

三、基于战略的人力资源战略规划

1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术

2、职业通道、职类与职种规划

3、核心人才规划

4、朴智咨询企业编制设计模型

5、朴智咨询人力资源企业结构设计模型

6、朴智咨询任职能力规划技术

四、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）

五、三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统

1、基于职业化行为的任职资格标准

2、职业化行为标准编制技术

3、任职资格水平的测定

六、企业绩效评价与绩效管理

七、企业薪酬管理

1、薪酬在人力资源管理体系中的角色

2、实现激励政策的手段

3、薪酬体系设计的四种依据

八、员工的培训与开发

九、组织变革创新与人力资源管理

《企业风险管理》 王炜

一、风险管理背景与基础

 1、风险管理——“上兵伐谋”

 2、新经济形势的新风险

 3、风险管理准备工作

二、风险管理体系建设

 1、风险管理体系设计

 2、风险管理建设七步流程

 3、风险管理实施重点

 4、危及企业生存的十大风险

三、企业风险管理的实务操作

 1．收集企业风险管理的初始信息

 2．企业风险评估和度量

 3．制定企业风险管理的策略

 4．实施企业风险管理的方案

 5．企业风险管理的监督与改进

三、财务风险（怎么管好钱）

 1、筹资风险

 2、投资风险

 3、现金流风险

 4、财务运作风险

 5、集团财务风险

四、运营风险管理（管好日常经营）

 1、生产与技术风险控制

 2、生产成本管理

 3、供应链与物流

 4、效率化与生产能力规划

 5、流程管理与优化

五、营销风险管理（管好企业的财神）

 1、服务营销的执行力

 2、营销渠道开发与分销系统管理

 3、营销计划制定的流程与方法

 4、销售团队建设与管理

 5、新产品上市推广策划与营销策略

费    用

付款金额：3600元/人

费用包括：（含听课费、沙龙活动费、教材、讲义），食宿、交通费用自理。

报名程序

接收邀请函→回传报名表→交费→发送报道信息→参加学习（拒绝现场报名）

报名联系

400-0336-029