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国际注册人力资源 / 经理 / 执行官认证培训 广州

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课程介绍Course Introduction

美国:国际职业资格注册HR经理、执行官认证

学员条件:
1,级:专科以上学历,3年以上人力资源工作经验;经理级:专科以上学历,5年以上人力资源经理管理经验;执行官级:专科以上学历,7年以上人力资源经理管理经验;
2,有英文基础;
3,经美国授权导师面试/测试合格者。
4,凡获得才博—密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营证书的人力资源从业人士(含第1期至第260期的所有学员)可直接申请CHRMP或CHRM或CHRME认证考试(要经授权导师面谈和专业测试)
5,其它人力资源从业人士经培训和测试合格后,即可参加CHRMP或CHRM或CHRME国际认证培训及全国统考 

课程模块:
1,认证、经理级和执行官认证:
模块一:报酬和绩效管理实践
模块二:员工培训和发展
模块三:人力资源管理—获取竞争优势的工具
模块四:员工关系管理
模块五:雇员安全与健康管理
模块六:国际人力资源管理实践
2,经理和执行官认证:
模块一:现代管理
模块二:管理信息系统
模块三:谈判和冲突解决
模块四:能力与激励
模块五:战略管理
模块六:创薪与变革管理
美国授权导师面试及论文答辩!

培训费用(含培训费、课件费、复习指导费、考试费、审核盖章费和证书费):
人事部—美国:国际注册人力资源管理认证(CHRMP) ¥6800元
人事部—美国:国际注册人力资源经理认证(CHRM) ¥7800元
人事部—美国:国际注册人力资源执行官认证(CHRME)¥8800元

请通过下述办法查询真实性和放心性:(美国): www.amcertinst.org  (中国):www.amcertinst.org.cn 中国人事部国职中心:www.mopedu.org.cn.

培训时间:每级专业培训时间为6天,指导复习时间4-8个月,每年统考4次

培训日期: 11年05月15日第159期,11年05月29日第160期,11年06月12日第161期,11年06月26日第162期
  11年07月10日第163期,11年07月24日第164期,11年08月07日第165期,11年08月21日第166期
  11年09月11日第167期,11年09月25日第168期,11年10月16日第169期,11年10月30日第170期
  11年11月13日第171期,11年11月27日第172期,11年12月18日第173期

中午用餐:AA制原则

上课地点:广东省广州市天河区

证书说明:
1,证书由国际职业认证放心机构美国认证协会()和中国人事部国职中心颁发,国际通用,认可
(American Certification Institute) 是范围内从事国际职业资格认证的放心机构。国际注册人力资源管理认证(Certified Human Resource Management Professional)、国际注册人力资源经理认证(Certified Human Resource Manager)和国际注册人力资源执行官认证(Certified Human Resource Management Executive)是国际职业认证放心机构美国认证协会()向推出的专业资格认证;经中国人事部考证并已吸纳为中国职业资格证书。证书国际认可,中国政府承认;是人力资源经理/总监从业人士实操能力的证明和进入外资/合资企必备的从业资格证书。
2,中英文版证书各一本

导师介绍:
陈建志导师(Depew Chen):经验丰富实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会()授权导师,美国:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。欢迎索取陈导师详细介绍。
想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解;如要亲自与陈导师的学员沟通了解,请与才博公司人力资源管理胜任力服务部联系!

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学校介绍University Profile

Goodcareer(才博)——是一个专注于人力资源服务领域的专业机构。凭借其专业的人力资源队伍、长期积累下来的宝贵成功经验、敏锐的市场洞察力和丰富的人力资源管理专才人才库;专业地向客户提供下列三类核心业务:培训和发展人力资源管理职业经理人和企业管理人才;为企业提供专业的人力资源
管理咨询项目和内训服务;及为企业搜寻和提供人力资源管理专才和人才解决方案。
其中部份专长的咨询项目服务有:
企业战略定位与战略实施
企业战略实施体系和平台的构建与实施
企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新
企业激励性报酬体系的建立和推行
企业策略性绩效管理体系的建立和推行
企业销售人员激励机制的建立和推行
企业研发人员激励机制的建立与推动
企业培训和发展体系的建立和推行
企业策略性组织设计和组织人才配置
企业核心人才配置与训练
企业组织变革和流程重组
企业文化创建与推动
学习型组织的建立与推动
工作分析与工作说明书编写
工作评价与薪资制度建立
员工素质模型建立与应用
企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计
。。。。。。 

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