乌鲁木齐哪家一级建造师培训机构教的好

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赢得值法

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP;CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

进度偏差SV=BCWP-BCWS;SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。

费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP;CPI<1，超支;CPI>1，节支。

进度绩效指数(SPI)=BCWP/ACWP;SPI<1，延误;SPI>1，提前。

网络图计算

正算加法取大值;(算早时间参数时，我们正向算，算加法，遇到取值问题取大值)

逆算减法取小值;(算迟时间参数时，我们逆向算，算减法，遇到取值问题取小值)

同行相减得总差;(算总时差时间参数，我们本项工作内部，上减上，下减下，上下相等是总差)

后开前完早自由;(算自由时差时间参数，后项工作早开始时间减去前项工作早完成时间，得自由时差)

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