昆明能学薪税管理师的学校有哪家

在这个互联网信息共享的时代，人们享受着便捷生活的同时也加快了生活节奏，内心也容易变得躁动不安。如果一份工作干的不顺心，比如钱少、事多、离家远…随便一点就可以成为一个员工离职的驱动因素。毕竟找新工作，下个求职APP就可以搞定。

员工的离职原因五花八门，不过有一句经典的话直白的诠释了离职背后的原因：“离职原因林林总总，只有两点较真实：1、钱，没给到位；2、累，身心力竭。”

其中这点“钱没给到位”占据80%，另外20%的原因是“因钱没给到位而内心委屈”。说到底，员工离职还是对薪资不满意。人员流动性大、人才流失严重是现在诸多企业面临的问题，核心岗位常年招聘也给公司带来了不必要的人力成本浪费。“现在的年轻人真是一点定性都没有”这样的标签也时不时贴在年轻员工的身上…人力关系产生于员工与企业两方之间，员工离职除了员工个人问题外，企业也需要反思。在企业抱怨离职率高的同时，需要反思：公司是否有一套合理、完善的薪酬体系？如果答案是否定的，又有什么资格去埋怨年轻人不务实呢？真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。因而，企业的薪酬设计好坏，也是公司成败的关键。

海底捞的薪酬体系被评价为“真正摸透了人性”，下边我们就来具体看一下它的薪酬体系是如何设计的。

作为劳动密集型企业，海底捞的离职率一直都保持低位水平，甚至有媒体宣传其3年员工0离职。背后的秘密，与薪酬体系密不可分。真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。

海底捞的薪酬结构，较为多样，一般来说有以下几部分组成：

总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金0

级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变

奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月

工龄工资：每月40元，逐年递增

分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店纯利润的3.5%

其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）

员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止

在海底捞，哪怕是新员工的工资组成都至少包括4部分，越重要的员工工资组成就越多，甚至还给重要员工的父母发福利。除了父母福利，海底捞还提供职工宿舍、12天带薪年假、股票分红等福利。完整的福利制度使员工和海底捞连接成了命运共同体，“只有公司赚到钱了，我才能分到更多钱”，这时候员工还会不努力工作吗？

这样既保障了员工的物质需要，又满足了精神需求，员工满意了，离职率自然就低了。

薪酬设计是企业发展的关键，企业想留住的人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬。对员工来说，工资多多益善；但对企业来讲，钱要花在刀刃上。