上海EMBA创新管理研修班

企业内训：为什么团队的执行很难提升

前不久，一位朋友问我一个问题：

为什么公司里团队的执行力总是很难提升？

我反问他，“你自己是怎么认为的？”

他说可能是管理不到位或者是下面的人能力差。

遇到这个问题的时候，大部分人会下意识的从两个方面进行归因。这种归因没错，但没说到事情的根本。

因为没有找到“因”的“因”，也就是“原因”的原因。

这时候不妨再问一句，为什么管理不到位，为什么下面的人能力差？

这两个问题本质上是一个问题，只不过前者是组织能力，后者是个人能力，都是能力的问题，表现在工作上，我们会称之为执行力。

管理之所以难，不是因为管理不得要领，因为现在无论是读书还是读朋友圈的文章，都能获取大量的关于成功管理的实践和经验。

成功的秘密在这个时代是公开的。

而我们往往遇到的问题是什么？

成功的秘籍是摆在我们每个人面前的，但我们绝大多数人仍然做不好或者不去做。

对“行动”较大的误解

你一定听过类似的话，“伟大的想法遍地都是，行动才是一切”。

没错，行动才是一切，这个道理说出来没人不懂吧，我们不仅能听懂，甚至我们内心本来都是知道这个道理，根本不用别人去提醒。

但问题是：

我们知道行动才是一切，为什么还是无法行动或者无法取得有效的行动呢？

我想这才是问题的关键。

如果只要行动就能成功，那成功未必太简单了点，这本质上就是告诉我们勤奋和成功是一码事。

这听起来很励志，但事实并非如此。

看到太多好为人师的“长者”向年轻人传授诸如“行动才是一切”这样的心法，但我不得不对这样的“引导”和“建议”泼一盆冷水，因为这类话本质上就是正确的废话，也就是我们平时说的鸡汤级别的成功经验。

很励志，也很无用。

这种类型的经验，听起来振聋发聩，话也没有错，但没有说到点子上，根本无法指导具体行动，这就像给年轻人灌了一碗鸡血，一饮而尽，一泡尿的功夫就排出去了，毫无用处。