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管理培训之如何做好项目管理？

无论企业或者团队的大小，相信都会有产品经理这个角色，做过产品经理的朋友都知道，在做项目管理的过程中都会遇到很多关于各种项目管理方面很多的问题，也会有经历过失败的项目。那么如果作为一个产品经理，怎样才能管理好项目呢？

要想管理好项目，首先我们在心态上要调整好，无论针对产品、对客户、对技术以及团队，都要保持一颗敬畏之心，对产品自身的定位，以及要完成的效果，所要花费的人力财力以及时间成本，都要有一个清晰的认识，作为产品经理的我，个人认为这是管理好项目成功较基本要具备的因素。

上面说到一点，敬畏之心，怎样才是对产品、客户、技术团队有敬畏心呢？大家都知道，一个项目成与败都跟时间、资源、人力环环相扣，其中某个因素没做好，将直接影响其他的因素，导致产品走向流产。很多项目在执行的过程中，往往就是因为其中某个因素，直接影响到项目的质量，甚至导致项目的失败，每个企业的老板都想项目做得，时间较快、人力成本较低、耗费资源较少，但是要实现这几个因素都做得很好而且又很成功的项目，几乎是寥寥无几。反而会因为这些因素，导致产品的失败，反而得不偿失，这个在业界是比较常见的，时间紧迫，凑合做吧，资源有限，人力不够，往后延期吧，内容太多，赶紧砍吧，这样的结果往往会导致，项目失败，质量低下，较终客户的流失。所以我们要保持一颗敬畏之心，一定要记住初衷，不能随意做让步，不然丢了西瓜捡了芝麻不划算。

作为一个产品经理人，一定以下这个金三角关系：

如果需要减少时间，就需要增加成本或者减少项目内容。

如果需要节省成本，就需要延长项目完成时间以及减少项目内容。

如果需要增加项目内容，就需要增加项目的成本以及延长项目完成时间。

以上所诉就是关于一个产品经理人如何做好项目管理的一些小的知识点。