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如何提高员工执行力，无需扬鞭自奋蹄！

在企业中，下达了任务，都希望员工能马上执行，如果员工的执行力非常高，那么就会提高工作效率，但是如何培养员工的执行力?以下是为您整理的如何提高员工的执行力的相关内容。

我们一直在说执行力，都知道执行了对于一个企业的重要性，企业的发展需要有效率的人去完成，不光是要提高管理层的执行力，员工的执行力也是非常重要的。

企业要把这点关注起来，重点去打造，员工是企业的生产者，如果没有执行力的话是会对企业造成很大的影响的。

发布的指令一定要清晰明了，目标明确，不能模拟两可，让员工不知道到底要做什么。要想让员工有效的执行任务，那么发出的任务一定要是容易懂的，而且能够执行。

让员工养成执行的习惯，培养员工做事主动的意识，不要总是等待命令，主动找事做。制定良好的奖励机制，对于执行力好的员工，要鼓励并给予一定的奖励，可以让这些员工定期分享自己的经验。

如何提高员工的执行力

给员工做好榜样，要求员工执行力强，管理者就要从自身做起，以身作则，让员工能有动力跟着你一起执行好任务。任务分工要明确,合理安排好人员的配置,让员工都知道自己哪些应该做?哪些不该做?这样员工执行起来才更快。

怎样培养员工的执行力

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。