深圳微商营销培训课程

微商转型的核心在于：以化为方向，让微商行业从代理层层压货的传销模式回归到以物品售卖为核心的零售模式上来。

虽然，在过往几年的发展过程之中，微商有过很多使其污名化的经历，且对行业的监管也在加强，但不变的一点是：随着社交网络对人们生活的不断入侵与包裹，在去中心化效应越来越强的趋势之下，社交流量依然是整个社会较便宜的流量来源，这使得微商行业依然面临很多机会。

关键是在于如何对传统微商行业自身的弊病进行改造，如我们上文的分析，传统微商模式面临的问题是：

1.商品结构化单一，同质化竞争严重；

2.商品质量堪忧，口碑恶劣。

3.万恶的代理压货制度。

纵观微商行业的发展情况来看，过往几年迅速的崛起的社交电商，正是通过与品牌方合作直采&代销的方式建立品牌商城，来解决供应端上的结构单一及三无产品的问题，并通过一次性加盟费来替换掉层层压货的代理制度，真正让模式从传销回归物品零售上来，才较终获得了社交电商的发展。

但总体来看：过往发生的一切，都只是一个开始。近来随着拼多多，云集，环球捕手等项目的成功，社交电商赛道已经开始变得异常热闹与拥挤，以至于就在不久前还引发了云集创始人肖商略发内部信宣布：要从社交电商撤出，转向会员电商赛道的事件，游戏规则依然还在不断的变化之中。

事实上，随着模仿者的增多，整个赛道上的选手之间的模式与功能都变的大同小异，再加上监管趋严后对代理分成制度的限制，将激励机制的发挥空间锁死；在产品模式相同的情况下，同质化的竞争会让整个游戏变成：谁愿意给出更高的购物返点，谁就能获得较多流量代理的无聊游戏。

相比于传统的中心化电商而言，社交电商的优势在于获取流量的成本更低，但这不意味更强的转化与盈利能力，而同质化竞争带来的成本上市会吞噬掉社交电商仅有的一些优势，因而下一个阶段的社交电商平台之间的竞争核心，就在于：差异化。

以国内品牌分销模式的者“爱库存”为例，它事实上就是在整个社交电商赛道开始同质化的现状之下，找到了“库存“这个独特的差异点，而构建了一条与众不同的企业价值链。