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对于零售行业而言，库存一词意义深远，

要知道以销售品牌库存为主业的唯品会在很长一段时间是中国电商的第三极，库存的商业能量可见一斑。

首先，对于消费者而言，购买到品牌的低价商品，是他们永远的刚需，因而销售库存，就意味着更低的流量成本与更高的转化；其次，对于品牌来说较难解决的两个问题：一个是如何在不伤害品牌价格体系的情况下清理库存，第二是如何实现对国内三四五线城市的渠道下沉，而爱库存通过社会化分销库存的方式，就一次性的帮助品牌方解决了它的两大痛点。

2017年9月“爱库存”应运而生。

通过创新的S2b2C模式，在上游打通品牌方的库存管理系统，下游服务职业代购，借助社交电商的社交裂变爆发，通过代购进行销货。

爱库存打通所有品牌方的库存API，将库存数字化、图片化，通过APP提供给分销商。 由品牌方提供货源，代购提供众包“客服、销售、售后、发货”等服务。

代购操作简单，一键转发代购。 代购通过在平台直接转发商品信息到微信朋友圈，进行一对一销售。

爱库存属于一级分销，从品牌方到爱库存平台，到分销商，再到消费者，通过服务小b更好地满足C端的需求。

在整个链条上，消费者获益、分销商赚钱，品牌方库存得以变现，模式且合理。

爱库存与其他的电商销售较大的不同在于，它对：职业代购和普通用户的权限之间有一个清晰的区隔界定。

传统的电商销售就是货架搜索，拿到更多的流量，信息公开透明，大家谁想买就来买就可以了，但这种透明框架对于想要打折处理尾货的品牌方来说就非常不方便。因而，爱库存针对品牌商这一痛点设立了专门的机制。

目前，爱库存采用的是邀请制，代购需要获得邀请码才能进来爱库存买东西，然后挑选完商品之后，再集中在朋友圈、微信和对话框里面去完成交易。

而这种明确区分专业代购与普通用户之间权限的机制，就极大的维护了：专业代购资格的稀缺性与品牌商的利益。

对于品牌方来讲，他们不希望自己的产品既打了折又让更多人知道，但是这批货又想卖出掉，因而它们需要一个“爱库存”这样的特殊通道——可以将库存按照品牌的价格，通过私域的流量卖出去，不会被公开，不会被检索，所有的销售都是以活动档期的方式来进行，销售1-2天就结束，并且在7天之内就能完成回款，对品牌商而言是一个非常好的解决方案。