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建工为什么可以成功落地BIM

1.您认为建筑业企业应用BIM等数字化技术的驱动力有哪些，数字化技术的应用可以为企业带来哪些方面的价值？

知识经济时代，建筑业企业应用BIM等数字化技术已不再是偶然，是社会全面技术进步和技术交叉下行业发展的方向。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在高质量发展过程中工业的智慧建造正在形成的一种“物-数据-信息-知识-智慧-服务-人-物”循环。对比制造业，建筑业的智慧制造之路还有大量基础性的工作尚未完成，分散、粗放的管理体系仍然普遍存在，BIM数据在设计、施工、运维环节一以贯之的循环流动，对BIM数据赋能后的智慧分析都有待探索。这让建筑业看到了令人兴奋的前景的同时，也有了变革发展任重道远的紧迫感。

在工业3.0时代，信息模型技术让制造业发生脱胎换骨的变革，通过四十年的不断借鉴与实践，技术上已经非常成熟。对于建筑业而言BIM技术作为信息模型，本身蕴藏了大量数据资源，能够解决图形与工程量清单匹配及数据化等问题。在两化融合的新模式下，将BIM模型进行数模分离、通过数据谱系图对海量数据解析后，与云大物移智深度结合，可以实现装配式和工厂化自动生产线、建筑部品化模块化、智慧工地等各种场景下的深度应用。

建筑业企业应用BIM等数字化技术将方便企业的管理经验和技术成果的沉淀与增值，促进企业管理方式的与时俱进。

目前湖南建工正在致力将BIM技术嵌入企业的全链条业务领域、让BIM技术融入项目的全生命期服务。已经建立了以模型族库、数字化交付编码系统、专业出版物（包括BIM中心运营、BIM与项目管理、BIM与企业管理、BIM教学）、具备自主知识产权且广泛兼容的BIM软件为主要内容的“知识库”。

其中，模型族库系统累积整理了3万余个常用参数化族，实现了各项目工作站的族库标准化载入部署。同时，这些先进生产工具的应用也促进了生产关系，即企业管理方式的变革，带来了工程管理团队协作方式的改变，从而促进企业的组织形态的转型升级为企业的发展带来崭新的活力。

2.建筑业企业应该如何制定BIM等数字化技术的应用规划，如何增加规划的顺利执行？

建筑业企业制定BIM等数字化技术的应用规划时既要把握时代脉博，站在行业发展角度布局，又要让规划符合企业的现状及未来发展的需求。

积极响应行业的需求。落实现阶段的建筑业，就是要把握好BIM这一数字化原型，以数字化原型+感知、分析、处理等各类数字化技术为绿色建筑、数字中国助力！

一方面遵守行业发展的规律，稳步发展传统产业，坚持“有中出新”，升级和优化过程中不盲目“另起炉灶”；

另一方面坚持“创新、转型、升级”寻求新突破，站在行业发展的角度，积极参与技术攻关，用发展的眼光制定有前瞻性和先进性的规划。目前湖南建工已获批“绿色建筑和可持续发展城市智慧化建造和运维”湖南省工程研究中心，并承担了湖南省“互联网+智慧工地”平台研究；成立装配式技术研究院，进行装配式+BIM的机电模块化、装修一体化、预制管廊等关键技术攻关和智能化全要素体系升级。这些以BIM为内核的研发平台和项目，既为企业BIM技术应用指引着方向，也不断充实着企业科研的力量。

以企业的现实需要为基础。多年来湖南建工集产、学、研、用为一体，推进BIM等数字化技术与集团发展目标和管理模式相适应。以BIM技术不断助推工程项目管理的变革，实现了BIM技术应用逐步从单点应用往项目集群管理方向发展。

在项目层面，湖南建工搭建工程项目PM管理平台，初步实现项目精细化管理。针对企业分散、粗放的企业管理体系，提出了“三级四线”的研究课题，即基于BIM的建筑企业三级管理系统和工程数据云计算研究，在职能层面，搭建经营部平台、集中建模平台、集群管理平台、知识技术平台、集中采购平台、财务支付等平台，实现指标化控制，拓展BIM应用，延伸至建筑物后期的运维保养。实现了从数据到信息，从信息到平台，从平台到管理，形成了以BIM为基础、以业务为主线、以管理为核心的技术思路。