你知道数据分析师岗位的误区是什么吗西安分享

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【分析效率和客观性】

中台的分析师，或者一个独立的数据分析，商业分析部门目前已经是大厂的标配，配置这些人可不是专门为了取数的，相反会配置足够的基础人员来应付取数需求

相对的分析人员主要做几件事：跟进重要的项目，公开为所有人复盘项目结果；针对已经发生或者疑似发生的问题（或潜在增长策略），由中台来完成复盘，挖掘，分析，并把经验固化且推广

这些人员一般是数据分析师和商业分析师，薪资在两万以上，四万以下，职级对标阿里p5和p6，如果超过二十个人会多配置两个p7两个组，一个p8或者p7+做负责人。

为什么要中台来做？

因为效率和客观性是必须的

当某个部门有潜在的增长策略的时候，一般来讲，他并不会愿意自己的策略为全局推广，闷声发大财，不让中央知道，然后完成超预期的目标，是可以预见的。

另一方面，业务部门长期困于自己部门的工作和数据，即使给他配了分析师，但是缺少对全局的把握，交出的作业无法满足全局推广的需求。屁股做多大的凳子，就只能看见多远的东西，这个是一定的，每个人都只能给出认知以内的答案。

中台要做的，是告诉管理层，这个部门的策略是否具有普遍性，能否全局推广，他有什么优缺点，做的怎么样，是碰运气还是真实力。一方面，老板可以根据复盘工作去激励，另一方面，桃子可以很快摘下来，让业务部门奔走于下一个目标。

大部分人容易忽略公司内的激励策略和人事任免对业务部门的影响力，这会导致分析结果不客观，不能推广，说严重点就是弄虚作假。