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　　施工进度计划执行情况的检查、报告和总结

　　一、进度计划检查审核

　　(一)目的

　　工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。目的在于判断进度

　　计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素;寻找实现进度目标的纠正措

　　施，为计划做出重大调整提供依据。

　　(二)主要内容

　　1.工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。

　　2.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。

　　3.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理;是否需要调整;如何调整。

　　4.施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。

　　5.总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理;有无相互干扰;主要矛盾是什么。

　　6.工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和

　　应急预案。

　　7.工程项目施工进度计划是否能增加工程施工质量和安全的需要。

　　二、工程进度报告

　　(一)目的

　　1.工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

　　2.根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便增加工程施工合同的有效执行。

　　(二)主要内容

　　1.工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况)。

　　2.实际施工进度图。

　　3.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

　　4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　　5.解决问题的措施。

　　6.计划调整意见和建议。

　　三、施工进度控制总结

　　在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结;以便企业总结经验，提高管理水平。

　　(一)编制总结时应依据的资料

　　1.施工进度计划;

　　2.施工进度计划执行的实际记录;

　　3.施工进度计划检查结果;

　　4.施工进度计划的调整资料。

　　(二)施工进度控制总结应包括的内容

　　1.合同工期目标及计划工期目标完成情况;

　　2.施工进度控制经验与体会;

　　3.施工进度控制中存在的问题及分析;

　　4.施工进度计划科学方法的应用情况;

　　5.施工进度控制的改进意见。

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