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企业内训

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课程介绍Course Introduction

中智信达咨询式【人力资源管理】实战特训营系列之


咨询式【绩效&薪酬】实战特训营



用超经济的投资,回报你中国顾问价值近150万的咨询方案;

用系统进行管理,把老板解放出来;  
绩效管理系统,让企业的成功成为必然



带您一起沙盘演练——“做过不会忘”
给您一套实用工具——“拿回就能用”

一、【主讲师资】
洪生教授


——中国KPI人

洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界咨询机构

清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学教授、英国威尔士大学特邀培训导师

100多家企业的首席咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、

电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等企业帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业名;是中国较有成就的咨询顾问之一

课程背景

☞ 为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?
 ☞ 为什么老板累得要死,而员工无所事事?
 ☞ 为什么工资给得不少,而核心员工总是留不住?
 ☞ 为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?
 ☞ 为什么企业奖金发了不少,员工却都不满意?
 ☞ 为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现?
 ☞ 为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前?
☞ 为什么企业越做越大、人员越来越多,效率却越来越低?

 

分析问题

★ 绩效分数不是“”出来的,而是“”出来的!

★ 只有建立见人见数的绩效考核体系,才能释放这工具的无限威力!

★ 用科学的方法管理绩效&薪酬,让员工象老板一样地工作!

★ 年底发奖金时老板们发愁,是因为没有如何发奖金的游戏规则

★ 而规则一定要在比赛前定好!

★ 绩效工资的导入,以绩效论英雄是现代企业管理的潮流!  ★ 通过卓越绩效模式,提升目标实现的确定性,让企业的成功成为必然

>> 实战:亲身体验26个实战沙盘演练;


>> 实效:案例分享、现场针对性辅导;


>> 实用:48个拿来即用的绩效&薪酬管理工具;


                                                                            >> 实惠:超经济的投资,回报您中国顾问价值150万的咨询方案。

四、【学习对象】

     董事长+总裁+分管人力资源高管或者人力资源总监(经理)
五、【教学模式】

     讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
六、【开班安排】

     地点:北京 时长42+365天跟踪服务


 

 

咨询方式

立刻咨询,领取限量试听资格

学校介绍University Profile

北京中智信达教育科技有限公司,专注于为中国企业和企业家提供优质的教育资源、科学的课程体系和便捷的学习方式,致力于成为中国企业和企业家信赖的管理培训服务提供商。为中国企业的跨越式发展提供精神动力和智慧支持,为中国经济的崛起做出自己的贡献。
  中智信达公总部设在北京,山西、重庆、辽宁三地分别设有分(子)公司,业务遍及全国近30个省(市、区)。公司核心业务包括教育出版、面授培训、远程网络培训模块,为企业提供全方位的学习服务。
  培训音像出版产品无论从数量和质量上都居于行业水平,与大批全国高校师资和国内培训师建立长期合作关系;并与国内出版集团达成合作协议,共同开展图书出版发行业务。
  面授培训以咨询式小班授课的形式,集学习应用和解决问题于同步,为企业家提供实用有价值的学习服务;并且可以根据企业具体需求提供有针对性的内训服务。
  网络商学院可以根据企业的实际情况,量身定做适合的课程体系和学习管理模式,以低廉的成本为企业搭建一所属于自己的大学。
  中庸和谐、智慧明睿、诚信为本、己达达人,中智信达人始终以传播中华民族的传统智慧和科学的现代管理知识为使命,愿意同中国企业并肩前进

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