课程介绍Course Introduction
中智信达咨询式【人力资源管理】实战特训营系列之
咨询式【绩效&薪酬】实战特训营
用超经济的投资,回报你中国顾问价值近150万的咨询方案;
用系统进行管理,把老板解放出来;
绩效管理系统,让企业的成功成为必然
带您一起沙盘演练——“做过不会忘”
给您一套实用工具——“拿回就能用”
一、【主讲师资】
洪生教授
——中国KPI人
洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界咨询机构
清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学教授、英国威尔士大学特邀培训导师
100多家企业的首席咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、
电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等企业帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业名;是中国较有成就的咨询顾问之一
二课程背景】
☞ 为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?
☞ 为什么老板累得要死,而员工无所事事?
☞ 为什么工资给得不少,而核心员工总是留不住?
☞ 为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?
☞ 为什么企业奖金发了不少,员工却都不满意?
☞ 为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现?
☞ 为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前?☞ 为什么企业越做越大、人员越来越多,效率却越来越低?
分析问题
★ 绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的!
★ 只有建立见人见数的绩效考核体系,才能释放这工具的无限威力!
★ 用科学的方法管理绩效&薪酬,让员工象老板一样地工作!
★ 年底发奖金时老板们发愁,是因为没有如何发奖金的游戏规则!
★ 而规则一定要在比赛前定好!
★ 绩效工资的导入,以绩效论英雄是现代企业管理的潮流! ★ 通过卓越绩效模式,提升目标实现的确定性,让企业的成功成为必然!
>> 实战:亲身体验26个实战沙盘演练;
>> 实效:案例分享、现场针对性辅导;
>> 实用:48个拿来即用的绩效&薪酬管理工具;
>> 实惠:超经济的投资,回报您中国顾问价值150万的咨询方案。
四、【学习对象】
董事长+总裁+分管人力资源高管或者人力资源总监(经理)
五、【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
六、【开班安排】
地点:北京 时长:4天2晚+365天跟踪服务
咨询方式
学校介绍University Profile