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客户档案与销售动作管理

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课程介绍Course Introduction

820单兵装备系列讲座
客户档案与销售动作管理
--《客户档案》工具系统
销售管理 市场营销 820单兵装备 客户档案

客户档案管理不仅是对客户信息的管理;更是对客户销售动作的管理
客户档案不仅是管理工具,更是助销工具

? 新客户增长缓慢,成交率降低;
? 老客户流失严重,缺乏深度开发的手段;
? 人员跳槽之后,客户资源难以控制;
? 搞不清销售目标、客户资源、销售动作之间的关系;
? 关键销售动作没有得到有效控制;
? 客户开发仅凭感觉,见招拆招,缺乏套路;
? 客户资料管理混乱,不能继承,不能支持销售;
? 销售费用混乱,找不到原因及控制点;

解决以上问题建议:
1、强化《客户档案》管理—固化关键销售动作,及时掌控销售状况;
2、创新《客户档案》使用—工具化剖析客户成败因素,形成进攻套路;
3、强化《客户档案》监督—真实记录客户信息,实现客户传承。
【主讲】 王建校长  北京820现代营销校长,销售职业化教育特殊贡献,《820思想》杂志社总编辑。清华大学、北京大学、上海交大客座教授。
 
【主办】北京820现代营销,是专注于销售人员职业化训练的专业机构,是科学化销售的先锋企业,其推出的针对销售单兵的“模压式训练系统”、“820单兵装备系列”以及“销售行为素质训练”,已经成为指导企业建设业职业化销售队伍的有力武器。军校先后为东风集团、康明斯、常林机械、华狮啤酒、六六视觉、橡果国际等一批企业,培养了数万名合格士兵,已成为销售真理探索与实践的一面旗帜。
 
【课程内容】
一、单兵装备与战斗力
? 单兵战斗力=技能+装备
? 单兵技能要依靠训练
? 装备是“固化”的技能
? 装备实现“集体技能”传承
本段说明:单兵装备是销售技能“集体传承”的好手段,强大的单兵装备可以使“差的”人一跃成为具有合格战斗能力的人。使不可能掌握的技能,变得轻松掌握。
二、“档案”装备与客户管理
? 销售动作可以追述;
? 客户成败可以分析;
? 销售经验可以继承;
? 工作成果可以量化;
本段说明:客户档案必须体现“销售”特点,实现销售动作与管理动作结合。它不仅要实现客户信息的及时保存,更要实现销售动作与销售经验的提炼与传承。
三、《客户档案》工具原理
? 客户档案与新老客户策略
? 客户档案与关键销售指标
? 客户档案与客户开发成本
? 客户档案与销售计划管理
? 客户档案与销售监控管理
? 客户档案与销售信息系统
本段说明: 通过客户档案工具的使用,帮助销售人员实现客户开发套路制定、销售进攻线路设计、关键销售动作落实、日常自我辅导等工作。

四、《客户档案》的填写
? 《客户档案》的工具结构
? 《客户档案》的填写原则
? 《新、老客户档案》填写范例
? 《客户档案》的辅助工具
? 《客户档案》的常见问题
本段说明:《客户档案》的填写过程就是客户开发、客户管理、客户维护、客户分析的过程。通过档案填写的程序、格式,实现销售动作落实、管理动作跟进、销售增长的综合效果。
五、《客户档案》的分析
? ABCD客户进阶分析工具
? 成败因素统计分析工具
? 销售机会获得分析工具
? 客户成本分析工具
本段说明:分析是对客户档案的重要应用,没有分析就没有应用,因此销售人员不仅要学会填写,更要掌握相关的档案分析工具。通过分析发现问题,并制定下一步的销售动作。
六、《客户档案》用起来
? 训练与辅导
? 管理与习惯
? 利益与考核
? 干部身先士卒
本段说明:《客户档案》要经过必要的辅导培训,并在日常的监督、使用中养成习惯,终为销售人员带来利益。这样才能被销售认可,并成为单兵战斗力的有机组成部分。

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学校介绍University Profile

      北京820现代营销成立于2004年,是致力于销售职业化研究与训练的专业机构。引进国外的先进训练思想,结合企业的实际需要,凭借多年的实战经验与研究成果,推出了针对销售单兵职业化技能的“模压式训练系统”,以及针对日常单兵销售工具的“820单兵装备系列”,同时还有针对管理干部的培训课程。

 

     “820模压式训练系统”在销售学术领域处于国际水平。特别是在销售动作训练,教练模式,单兵战斗素质诊断,单兵监控系统、入职人员筛查等方面独树一帜,得到了大批企业的赞助与支持。并与北京大学、清华大学等学府建立了学术研发基地。

 

     “820单兵装备系列”是单兵战斗能力提升高的重要手段,实现了销售技能与销售装备之间的结合,完成了单兵管理从“标准化”向“工具化”的过渡,对于制造、武装合格士兵起到了非常重要的作用。

 

     820集科学性与实战性于一身,拥有专业的研发、训练队伍,现有专职教练10人,助理教练50人,会商教练300人,是一支经过艰苦实践考验的队伍。他们先后为国内100多家企业提供了职业化训练服务,培养、输出了25000多名合格的销售,1200名的中高层管理干部,600多名种子教练,为企业彻底打赢人海战术提供了有力的保障。

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