郑州华清建筑工程施工管理实战培训班，华清工商管理(建筑业)总裁研修班，聚集外建筑领域经验丰富学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。

　　加强建筑工程施工管理有效措施

　　1. 加强对施工现场的控制

　　只有采用科学合理的检查制度，严格落实到各个分部分项工程中，才能充分的地管理到施工现场里的每一位人、每一批材料、每一台设备。当发现安全问题时，迅速准确地汇报到上级部门，制定解决措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。在工程施工前，组织人员对施工现场进行全面细致的勘察，整理出施工现场地质指标报告，给后续的施工提供基础材料。

　　再者，还需要建立综合性的现场管理小组，由设计、管理、施工等各个单位调取人员。当出现安全隐患时，通过小组成员的共同商讨，制定科学合理的措施来解决处理，避免出现工程事故。

　　2. 加强对材料质量的控制

　　施工管理人员必须根据施工现场的实际需求量，来控制材料的采购。

　　首先在准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，确保材料质量合格。

　　其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，做好各环节的质量检查。

　　较后是装配式建筑的预制件，要在现场施工前，对施工中所用到的预制件进行检查，只有长度、质量、标号等基本属性满足要求后，才可以采用这些预制件进行施工。

　　3. 加强对技术人员的控制

　　在原有的人才培养方案上，细化责任制度，明确在工程中各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，构建完善的管理体系。

　　企业还可以采用信息化管理技术，对技术人员进行有序的管理。

　　此外，还要对员工进行公平公正公开的考核，根据施工效率、质量、安全意识等方面，来得出考核结果，评定出绩效成绩，进行经济或精神方面的奖励，方便进行后续的管理工作。

　　4. 加强对机械设备的控制

　　首先要增加设备的维护保养频率，增加设备各方面的条件性能稳定地进行工作，及时发现并处理设备中的隐患。

　　其次，要加强为设备操作人员所进行的专业教育和综合素养的培训，降低人为因素带来的影响，避免设备故障。

　　较后，施工单位要根据上级的所拨项款和自身经济条件，积极学习先进的指导思想，引进了较新设备，以提高工作质量与效率。