商丘企业并购重组操作实务总裁培训班哪个好一些，郑州大学企业高层管理总裁班,专为中国企业的CEO和董事长及企业高层决策者制定课程,百余名全力打造,互动式授课学习,落地式实战案例,拓展商机,结交人脉,企业家交流学习平台!

　　模块从企业发展的视角分析并购与整合

　　现代企业并购的战略价值与动因

　　并购能否支持企业业务发展的长期需要？

　　如何定位自己企业的并购战略位置？

　　并购对企业管理的战略价值

　　化行业产业链的重新定位与分工

　　对业务发展与企业管理的巨大影响

　　并购动因的解析

　　动因的差别极其后续对并购交易的影响

　　企业并购的主要风险因素与对策

　　风险的共性是什么？

　　如何应对系统性风险？

　　具体各种主要风险因素的体现

　　如何控制好并购风险与对策

　　中国并购市场的现状、风险与挑战并购是高风险、高回报的商业管理体系

　　变化中的中国宏观环境对并购市场的影响

　　并购与海外并购的挑战

　　行业重新分工程为跨国并购原因之一？

　　海外并购业务发展和风控的战略途径是什么？

　　并购中的壁垒如何突破？

　　各类教训的总结

　　中国并购市场的特性风险

　　中国市场并购趋势

　　如何解决中国并购管理的问题？

　　如何解决中国企业并购理念的问题？

　　并购的战略规划

　　并购战略的重要性和工作流程

　　由宏观到微观的并购战略规划分解

　　宏观环境、化、行业趋势、企业业务发展对并购决策的影响

　　收购与分拆的战略性管理

　　战略并购与财务投资的理念与模式

　　财务投资与产业并购的差别

　　前期模糊定位

　　后期严重冲突

　　中国并购基金战略定位

　　基金与实业的合作基金

　　对并购交易架构和谈判期望的影响

　　财务机构与企业在并购市场的定位、竞争与合作模式

　　应对财务机构的挑战

　　第二模块并购内外团队的组合与管理

　　如何组合内部并购团队？

　　内部团队的角色如何分工？

　　如何雇佣外部团队利益*化？

　　中外企业对并购管理框架和审批的差异

　　内外团队的局限与风险管理

　　企业人力资源战略与管理机制的调整

　　第三模块并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施

　　谁是并购流程的较终负责方？

　　流程风险因素的分析及如何应对？

　　上市企业或海外并购流程的挑战

　　模式与流程执行的常见问题

　　流程失败与失效会直接导致并购失败

　　并购战略的制定与规划

　　为何要制定并购战略？

　　并购战略如何组成？

　　并购战略框架—前、中、后战略影响因素

　　破冰接触与谈判的注意事项

　　规划、调研与谈判定位

　　谈判成败因素的分析

　　并购意向的诸多风险的判断、控制与应对

　　如何实现协同效应？

　　并购交易的现状分析

　　交易架构的影响

　　如何应对财务挑战？

　　如何应对法务挑战？

　　如何应对人力资源挑战？

　　如何与外部团队进行有效配合？

　　尽职调查

　　尽职调查的流程

　　如何应对尽职调查现场管理？

　　并购意向较终协议注意事项

　　决策前所需的信息收集与分析

　　法律谈判需要主要的问题

　　商业经营的考虑如何转化为法律保护

　　谈判法律条款的底线与妥协

　　整合工作的诸多挑战

　　业务管理流程和文化整合

　　整合失败的标志是什么？

　　整合的风险控制和应急措施