南阳中小建筑企业项目管理实战培训班哪家实力强，华清建业商学院工商管理(建筑业)总裁研修班,亲临清华学堂,一览老师风采,揽行业名流,重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台。

　　讲项目管理基本原理

　　1、国际主流项目管理方法

　　2、项目管理关键要点

　　3、项目管理新趋势

　　第二讲企业如何确定项目目标

　　1、项目目标的作用和意义

　　2、企业应该如何确定项目（项目部）目标

　　3、项目目标应该包括哪些内容

　　4、企业如何与项目部就目标达成一致

　　【案例与分析】项目目标如何制定

　　第三讲企业如何开展项目策划

　　1、项目策划基本方法

　　2、项目目标如何指引项目策划

　　3、如何编制项目管理策划（一级策划）

　　4、图纸不完整的情况下如何编制策划

　　5、总部部门如何参与项目策划

　　6、企业负责人在项目策划中的作用

　　【案例与分析】项目策划案例

　　第四讲企业如何监控项目进度、质量、安全

　　1、如何编写进度计划

　　2、企业应该如何监控进度与质量

　　3、企业进度管理制度分析

　　【案例与分析】公司工程部管控进度案例

　　第五讲企业如何监控项目成本

　　1、如何进行目标成本测算

　　2、企业如何监控项目成本

　　3、成本编制过程中注意要点

　　4、实施过程中怎么做好成本控制

　　【案例与分析】目标成本编制

　　第六讲企业如何加强收入与变更管理？

　　1、如何做好变更与洽商

　　2、如何建立收入管理流程

　　3、如何建立成本与收入的联动关系

　　【案例与分析】经营管理案例

　　第七讲企业如何进行对项目（项目部）考核

　　1、如何对项目部进行考核

　　2、如何对企业管理部门进行考核

　　3、考核实施过程中的难点要点分析

　　第八讲企业管理信息化

　　1、企业信息化管理误区

　　2、项目管理信息化实施

　　【案例与分析】信息化管理案例

　　第九讲企业组织过程资产建设

　　1、企业管理制度概述

　　2、企业标准化概述

　　第十讲总结

　　1、项目管理体系再分析

　　2、实践过程中重点关注项

　　3、项目管理模型