洛阳职业女士企业总裁管理培训班哪个好，认准郑州大学工商管理实战研修班项目主要包括：郑州大学总裁班,郑大EMBA,郑大MBA；郑大总裁班是郑州大学继续教育学院为服务河南企业发展及管理需要而开办。是中原地区较的学习提升平台、人脉拓展平台、项目合作平台。

　　当我们谈论女性力时，并非讨论“女人”的力，而是关注女性场中正在遭遇的性别歧视、刻板印象、“职业天花板”等问题.

　　曾经，理想的形象是“铁血将军”巴顿，高高在上发号施令，充满放心感，但现在不同，人们心目中的理想是擅长“用微光点亮微光”的存在，可以激发组织的创造力与活力，能够促使组织中的每一位成员彼此沟通，凝聚在一起产生1+1>2的化学反应。

　　管理大师彼得·德鲁克曾预言，“时代的转变，正好符合女性的特质”。工业时代盛行的金字塔组织结构让“男性力”得以充分施展，在互联网冲击下，组织大规模扁平化、网络化，金字塔尖的权力正逐渐被转移到员工手中。女性力有哪些特点？

　　1.既要严格，又要有关怀的心。

　　参与研究的女性高管告诉我们，她们一方面要严格要求别人，另一方面也要关心他们。举个例子：一家金融服务公司的人力资源主管诺玛(所有人名均为化名)回忆起了她负责过的一个项目。她对这个项目的坚持不懈，虽然让项目取得了成功，但是却也让她遭到了一些负面反馈。她说：“我还记得，尽管大家对我设计的这个项目有疑虑，但是我凭内心和直觉就知道它一定会成功。后来，在我的不断驱策之下，项目真的大获成功了，可是却有人批评说我咄咄逼人。要是我是男性，不知道我得到的反馈还会不会一样。”

　　2.既要倡导自己的目标，又要为别人服务。

　　第三个矛盾是，女性必须同时兼顾到自己和他人的需要和目标。过于注重某一方，可能会造成很大的麻烦。举个例子：一家会计师事务所的战略主管卡梅伦告诉我们，她会与别人分享自己的知识，偏偏有些人却不懂回报，让她感觉到自己被利用了。对比之下，一家保健服务公司的总经理梅雷迪曾经为了推进自己的目标，与内部利益相关者进行谈判，结果让人们觉得她太过强势。为此，她还差点丢了她在团队的职务。

　　 一些参与者表示，她们一方面希望别人把自己当作，而不把自己当作同事或者团队成员，另一方面却又要与他们建立密切的关系。为了获得别人的尊重，女性会与他人保持距离，以维持一种缺乏人情味的“力氛围”。虽然她们这样做是为了表现得“专业”、“客观”、“严肃”，但是她们也注意到，这样反而会给人留下“强硬”、“自私”、“冷漠”的印象。如此一来，她们要获得别人的信任和承诺就变得困难了。