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郑州市企业人力资源战略研修班哪家好,人力资源开发与管理是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础。  

它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。  

作为现代企业的人力资源管理者，更应该：  

①站在企业战略高度构建实用的人力资源管理系统；  

②建立科学的考核激励制度和先进的企业薪酬体系；  

③较大限度地激发人才潜能，创建团队，并推动组织变革与创新，较终实现组织的持续发展。  

郑州大学工商管理研修班特邀管理、人力资源顾问梁雅杰先生莅临47期实战研修班，给学员们上了一堂精彩纷呈的《人力资源与绩效管理》课程。作为47期实战研修班的开班课程，学员们早早地就坐在教室里，等候梁教授的到来。  

梁教授通过：  

No.1组织结构设计  

No.2人力配置规划  

No.3人力资源开发模式  

No.4薪酬设计与激励模式的设定  

No.5绩效培训  

No.6培训及职业生涯规划  

等版块内容将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面对人力资源管理进行了充分的诠释。  

这些版块内容既是构建企业人力资源框架的基础，同时也是助力企业构建统一的人力资源战略与规划体系的重要基石！  

课堂上，梁教授提出了很多独到并且实用的观点。梁教授指出，人力资源不能作为一个企业的核心竞争优势，否则企业的管理将会显得苍白无力。  

未来的人才需求，现在的人才供给，两者之间的差距就叫人力资源规划。企业更多地时候应该做减法，过多的组织会分散企业的生命力和竞争力，要做优势产品和服务，雨露均沾不一定是好事。  

在选人用人上，梁教授也给大家分享了几点非常实用的经验和方法。  

1、选人时要关注人的心理资本，用可用之人，不用之人。  

具有较高的心理资本的人，乐观豁达，有韧性，勇于接受挑战。生活多逆境少绝境，心理资本较高的人，面对困境的时候具有解决问题的能力。这种人对企业用人来讲，风险小，贡献大，是企业要选用的人。  

2、人无完人，选对人是用好人的前提条件。  

我们不要想着去改造一个人的短板。企业是要用人所长。所谓人才就是有一技之长，能够为企业所用的人。人如果没有选对合适的位置，再怎么培训也难见效果。人力资源管理的核心法则是要扬长避短，不要试图去改变别人的缺点，而要善于利用别人的长处。  

企业是一个优势互补体，把平凡人结合起来做不平凡的事情。选对人是用好人的前提条件。  

3、人到底合适不合适企业，还得用了才知道。  

用人的核心在于建立一套机制。机制的核心在于有活力的机制，即任正非讲的不让雷锋同志吃亏，也不让投机者得利。  

4、绩效管理分为三层次，一组织层次，二部门层次，三个人层次。  

绩效从类型上分为二类，一类是行为绩效，二类是结果绩效。前者用一系列的行为标准来衡量，后者用单一定量指标来衡量。  

5、绩效的三环节是识别、计量、衡量。  

识别即职责定位，制订有效可达的标准。计量是可以量化可以具体化，衡量是指能够比较和帮助组织和员工发展。  

6、绩效管理的三个基本命题：  

1，主要职责是什么？（工作职责）  

2，到底该干什么（工作说明书确定关键指标）  

3，干好的标准是什么？（根据指标确定工作标准）考核的周期也不宜过于频繁。  

人的责任是机制下的产物，绩效管理做得好能够帮助企业优化流程，帮助员工发展。  

7、留人有两个关键因素  

一个是与物质相关的因素即更高的奖金，收入等。  

另一个是激励因素。包括工作中的成就感，成长，晋升机会等。  

抛开物质，单纯讲精神激励，是一种美丽的神话。同时，激励要有实效性，不能拖的太久，否则钱花了，员工还不买账。  

8、员工离开主要也就是两点，没前途，没钱图。  

企业成功如果有密码，那就是三点：传递信任，赋予希望，实现共赢。  

梁教授还讲到，一个企业的业务流程和管理流程，对公司的发展是相辅相成的。业务流程是战略实现的基础，管理流程制约着业务流程，促使其更加科学的运转。  

管理在很多时候讲的是科学，讲的是智商，力很多时候讲的是艺术，是情商。两者是有机的统一体，运用得好企业管理将会事半功倍。  

当今社会，学历，经验，语言，电脑，素质等因素是我们在做企业招聘的时候需要衡量的基本条件，同时我们还对一个应聘者的信度，效度进行很好的考察，综合以上几点，我们招聘的人才会是较佳人选，但是还是要记住用可用之人，不用之人！  

课后，很多学员都表示深有感触，通过梁教授的讲解，原本一些比较专业的概念也很能够轻松地理解了，开阔眼界增长知识的同时也认清了自己的企业在人力资源管理上的不足，收获良多。  

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